文档介绍：蓝海战略视域下地方本科医学院校发展的思考
李葆华李葆华(1970-)男,山东莒县人,济宁医学院管理学院副教授,硕士研究生,主要研究方向为社会发展问题研究
(济宁医学院管理学院,日照,276826)
摘要:地方本科医学院校是指那些独立建制的名称为医学(药学)院的本科高等学校,例如山东省的潍坊医学院、泰山医学院、济宁医学院,河南省的新乡医学院,江苏省的徐州医学院等。近些年因为生存,除了传统的医药学专业外,这些学校大都新增设了一些非医学的专业,这些学校的综合性在加强,但由于医学(药学)院本身的单科性,使得这些高校的发展路子不明确,逐步在丧失特色,面临着发展的困局。如果顺着传统的老路走下去,只能是走进死胡同,必须走出一条不同于传统的发展路子,那就是要突破红海,走蓝海发展之路。
关键词:蓝海战略医学院校传统模式蓝海战略之路
红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争,游戏规则是已经定好的,按照这个游戏规则,循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争,所要分析的就是竞争态势和已有的条件。蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(ne)提出的。蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了竞争的限制性因素,否认了开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
一、当前地方本科医学院校的基本状况
从高等学校的构成来看,地方高校占有最大比例,这些学校中又可以区分出几个层次,一类是处在省会城市或仅次于省会城市的城市以省级名称命名的学校,这是地方高校的第一集团军;还有一类虽然分布的区域优势不如第一类学校,但是综合性学校
,行业特点不浓,就山东省而言,例如聊城大学、烟台大学、临沂大学,这是地方高校的第二集团军;还有一类是各个地方的职业院校,这些学校由于其专业设置的灵活性、与社会、市场结合的紧密性,虽然这些学校分布的过于密集(一个地级城市中分布一所甚至几所),也可以算作地方高校第三集团军;地方本科医学院校处在这三个集团军之外,由于其行业的特点浓厚而面临着尴尬的局面,一方面这些学校都是以医学或者药学为学校名称,使得学校本身限定在行业之内,除本行业专业外难以发展其他专业;另一方面这些学校为了自身发展,近十几年来除了传统的医药学类的专业外大都增设了非医学类的专业,而且这些专业的在校生数量比重很大。例如泰山医学院两万多在校生,仅管理学院这一个非医学系部的学生就两千多,占全部在校生的十分之一强。尽管如此,这些学校除了医学类专业外几乎都存在生源严重不足的问题,尤其是第一志愿报考率与报到率很低,完全依靠“国家救济”(计划调剂)生存,以山东省为例,从2005-2009年这几年高校招生录取发布的报考情况看,全省独立设置的四所地方性本科医学院非医学专业的第一志愿报考率远远低于医学专业,虽然按照国家计划通过调剂等方式勉强录取满额,但从各个学校的情况来看,报到率堪忧。随着国家对临床医学专业认证的进行,这些学校都面临压缩临床医学专业招生规模的压力。尽管这些学校也都提出打造特色,试图用扩大非医学专业学生的数量来维持自身发展,但由于其行业的特点很难在短时间内将非医学专业同一些综合类学校相抗衡,非医学专业发展状况不甚理想。因此,要想走出困