文档介绍：从交易成本的角度分析供应链管理
.方春英
摘要:供应链管理是20世纪80年代后期形成的一种新型的集成的管理思想和方法。本文从交易成本的角度分析了供应链管理的经济学基础,指出供应链管理是企业对当今环境积极应变的有效经营战略。
关键词:供应链管理;交易成本;合作;博弈
一、供应链管理的有关理论
供应链是把产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户有机连结在一起的非正式组织,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个供需网络,是一种纵横的、虚拟一体化的经营运作模式。
供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为用户提供最大的附加值。供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系,通过信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法来实现一体化经营目标。供应链管理把所有节点企业看作一个整体,在提高用户服务水平的同时,降低总的交易成本。许多产品的制造成本已经到了无可减的地步,只有从其他的环节成本着手。有一个比喻十分贴切:一件商品的零售价是4元,其生产成本仅为1元,要再压缩生产成本实在困难。但供应链另外3元就是各个环节的价值,包括原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理等工作。供应链管理就是解决其中“软3元”利润问题。
二、交易成本的有关理论
。早在1937年,科斯在研究企业性质时提出了交易成本的概念,是指交易过程中发生的成本,包括两项:获取市场信息的费用;谈判和履约的费用。威廉姆森在19%年出版的《治理机制》中正式提出了交易成本经济学的概念,系统地论述了交易成本的有关理论及其发展,提出交易成本包括:(l)达成双方满意的协议成本;(2)使协议适应预期不到的突发事件成本;(3)实施协议的成本;(4)终止协议的成本;(5)获取市场信息的费用;(6)为避免冲突而进行的谈判并付诸法律而支付的费用。根据交易成本理论,交易成本的变动是企业组织模式变动的原因,即“一种契约形式取代另一种契约形式”。从手工作坊到企业,再到纵向一体化,进而出现横向一体化模式都是交易成本变化的结果。供应链的产生同样印证了这一理论。
。(l)有限理性。西蒙认为“愿望合理,但只能有限地做到”。这是一种获取、存储、处理信息的有限认知能力状况。如果交易双方是完全理性的,则任何期望达成的交易都能通过完备的契约加以保障。(2)机会主义。指的是用欺诈手段寻求自利。一般地说,机会主义源自于信息不对称或信息披露的不真实,特别是精于算计的误导、曲解、模糊或其他混淆视听的行为。人们在经济活动中总是尽最大能力保护和增加自己的利益,自私且不惜损人,只要有机会就会损人利己。如果不存在机会主义行为倾向,交易双方通过承诺、信任及相互适应就能达到协调的目的。在这些情况下,契约是多余的,而且如果他们费用很高,更不会使用契约。
。(l)交易重复发生的频率。交易重复发生的频率与交易成本成线性相关,直接从量上决定了交易成本的多少。(2)交易的不确定性。库