文档介绍：企业文化咨询咨询公司企业文化文化上的共同点: 1强调交流和沟通、和谐平等:咨询公司的员工工作量大,休息时间少,成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素,也体现了公司,尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。 2非常注重团队合作:一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成,无论是知识结构的互补,还是不同实践经验的融合,以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合,都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。 3强调创新和迎接挑战和快节奏的生活:任何一个行业都需要创新精神,尤其在咨询这个行业,更需要不断更新知识,随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策,这样才能在咨询行业脱颖而出。 4人员背景复杂,来自各个国家各个层面以及不同的学历背景:咨询顾问的来源一般很广泛,根据不同公司的具体要求,不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司,进行团队协作,以更好的实现跨国界的业务咨询。 5公司会着重强调生活与工作的平衡:在许多咨询顾问看起来,咨询师就像007的生活。有任务时必须全力以赴,完成后则可以有大量时间享受自己的生活。需要注意的要点:随时更新自己的知识;不断提高商业敏感和行业洞察力;学会与不同的人交往,提高团队协作能力;诚信可靠,对客户和雇主忠诚。各著名咨询公司文化举例: 麦肯锡——虔诚的咨询教士主要业务:帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。使命:帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作,经常要迎接巨大的挑战。要求:具有积极、开拓、负责的精神,寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性,必须具备高超的解决问题能力,满足客户方高层领导的严格要求。自我提升:麦肯锡实行类似于“学徒”制的制度,帮助员工通过实践工作,实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同,他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。波士顿咨询公司用知识管理占据市场,着重再造管理理念。波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论,管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。bcg的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司,从该公司走出了不少的咨询界的奇才,国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献,他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型,丰富了管理理论。贝恩公司强调平衡生活与工作,注重理性分析而不倾向直接沟通理念:以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多工业和商业模式中***出独到的观点,客户从他们那得到的永远是最佳成效,而非一份报告而已。摩立特平等、公开的企业氛围,提倡并鼓励沟通与交流的进行摩立特是一个学****型组织。他们对于学****的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统,同时,公司对于在工作中学****与正规的培训都给予了高度的重视,并以积极的态度看待存在于公司外部的学****机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值,中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目,与不同分公司的同事比肩工作,并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈,是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一,是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师,负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见,指明未来发展方向。毕博毕博有六个价值观:第一个是对客户成功的承诺;第二个是对员工成功的承诺;第三个一个有效的领导方式;第四个有效的行销方式;第五个团队的合作;第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。第三篇:企业文化咨询举例企业文化咨询一、理念: 1、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的、共同的认知系统。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识,形成心里契约,使每一个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。 2、文化管理是企业管理的最高境界,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。 4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。 5、企业文化结构我们是谁?们要做什么?我们的目标是什么? 二、咨询方法与步骤: 1、企业文化咨询要从企业存在的问题入手,以问题为导向,渐进式的系统解决方案。企业文化问题诊断:企业文