文档介绍：项目管理目标责任书项目管理是在特定的环境和约束条件下,运用系统的项目管理理论和方法,对项目进行规划、执行与控制,以实现项目既定的目标。一、工程名称:第十一届全运会省建比赛训练场地基强夯工程地点:拟建场地位于济南市东城区东部泉港路东侧、世纪大道南侧工程内容:包括设备进出场、定位放线验收、点夯、满夯、夯后整平、夯后检测等所有工序。(详细内容见双方认定的施工图及施工组织方案)工程工期:有效工作日60天二、,;;≥150kPa;。三、项目管理目标保证项目在规定的时间内完成、达到规定的质量标准、成本控制在批准的限额以内等。在工程的建设过程中,项目部应按项目法施工组织实施,充分发挥我公司在技术、管理等方面的优势,加强管理,以优质、高速、低耗成本工程,目标管理分述如下:。、文明施工安全生产做到无重大安全事故发生,安全文明施工,创优良达标现场。⑴质量等级:一次验收合格⑵本工程按照国家颁布的新的施工和验收规范进行施工和验收,达到设计部门提出的技术要求:《成本控制目标责任书》。四、项目组织结构为顺利地完成该工程项目,项目部应严格按项目法组织施工,精心组织、科学管理,以最好的质量,最快的速度,优质的服务完成该工程项目。五、在建工程款回收严格按合同执行,项目部管理人员奖金按工程款回收率同步发放,如有特殊原因项目经理写出书面报告。六、成本预算及目标成本预算在一个项目中占有非常重要的地位,是一个举足轻重的环节。项目部应根据项目的成本控制目标责任书,确定项目的计划目标成本,以施工方案和管理措施为依据,按照消耗定额、作业效率、市场价格信息等进行工料分析,寻求降低成本的途径。七、机械设备的管理对机械设备操作人员进行资格确认,作到持证上岗;制定设备检查计划,并严格执行,以月为单位,评价本工地机械设备的使用、保养等工作,对精心爱护、保养设备好的操作人员予以奖励,对维护较差,机械设备失保漏保的操作人员予以处罚;督促操作人员认真填写使用、维护、保养原始记录,并组织好机械设备使用、维修保养等统计工作。八、现场文明施工和环境保护和管理办法在施工现场,和甲方、监理及其他施工单位直接接触的是施工人员,职工的一举一动都代表着公司形象,因此,要求项目部重视职工的文明施工。职工都要着工装,戴安全帽,兼职安全员应佩带袖标。、省、市、公司有关规定及施工规范中对于工程安全的要求,并承担与本项目有关的一切安全责任。建立安全检查制度,指定安全检查员跟班上岗,负责监督纠正施工过程中的违章指挥和违章操作。,防止扰民,保证施工期间周围居民的人身安全和正常生活。、安全的有关人员组成文明施工领导小组,全面负责现场文明施工的管理。定期、不定期的对现场文明施工进行检查,对不符合要求的限期进行整改。,非施工人员不得随意进入现场,完善施工现场的出入管理制度。,杜绝违法乱纪事件发生。九、考核评价标准(按附表一