文档介绍：公司业务部门管理办法 为建立起适合公司特点的内部激励机制,体现按“贡献分配”的原则,以充分调动公司员工的积极性,保证公司持续、快速、健康发展,特制定本办法。第一部分组织机构公司设下列各业务职能部门技术研发部:负责公司自主产品的设计、研发。运营管理部:负责公司业务推广、销售、质量管理、品牌推广等。资金财务部:负责公司财务、资金、成本管理、会计、工商、税务、资本运作与管理等。人事行政部:负责公司人事、行政、固定资产管理等。各部门为公司的核心职能部门,将来担负着完成公司确定的当年经营和利润指标的责任。第二部分各部门总监的职责权限第四条各部门总监对总经理负责,并根据公司下达的年度工作、经营和利润计划指标,制订相关措施,确保完成个部门工作任务和经营指标。第五条部门总监可根据业务需要设置相关地区(部门),地区(部门)负责人,对部门负责,执行各项业务活动。第六条部门总监享有充分的经营、管理、决策权力,凡涉及本部门的工作及业务,部门总监有决定权,但应经过公司总经理工作会议分管副总经理的批准。第七条各部门总监享有较充分的人事权,凡涉及本部门内部机构的设置、撤销、人员的招聘、使用、降级、解聘等事宜,各部门总监有决定权;涉及人员的工资待遇、晋级、晋升等事宜,按公司有关规定办理。第八条各部门总监享有适当的财权,凡涉及各部门办公费用、通讯费、资产的维护修理费、低值易耗品的购置、内部奖金分配、限额内业务活动费用的使用、销售人员费用额度、销售和技术人员的提成、人员的差旅费、技术人员通讯费等费用的借款和报销事宜,各部门总监享有决定权;除以上事项,涉及的有关财务事宜按公司有关规定办理。第三部分项目成本控制第九条项目成本控制办法另行制订第十条业务活动费用公司授权各部门总监管理此项费用,各部门总监应严格按业务活动费使用的有关规定统筹安排此项费用的支出,确保公司资源的合理利用,维护好客户关系,严禁将业务活动费用用作个人奖金等。第十一条超标费用的处理销售和技术人员由于工作需要,差旅费和通讯费等支出的有关费用超过公司规定标准的,对于超标的部分,在各部门总监审批后,销售人员计入其销售费用额度;技术人员计入各部门总监的费用额度。第四部分各部门考核第十二条利润为业务部门的考核指标,作为技术和行政职能部门的考核依据工作内容的完成情况来执行,有关各部门的考核公司将另行制定考核管理办法。第十三条各业务部门的奖金按下表的比例提取,年度利润提奖比例年度利润≤150无150﹤年度利润≤3005%300﹤年度利润≤45010%年度利润﹥45015%第十四条涉及考核利润指标的相关经济指标利润=回款额+内部转帐收入-直接成本-流转税-直接费用-内部转帐费用-年分担的管理费用内部转帐收入=为其它事业部服务取得的收益直接成本和流转税的含义见销售考核办法直接费用=本部门业务人员为从事生产经营活动发生的全部费用以及其它部门为本部门有关项目服务发生的直接费用(包括销售人员、技术人员按基本销售额计算的提成)内部转帐费用=接受其它各部门服务应支付的费用年分担的管理费用=各部门人数*2000*12第十五条在各部门的考核中,如部分项目的收入不足于弥补成本的项目不计入本季度考核。第五部分内部服务的处理第十六条各部门相互间提供的服务,均视为内部交易,并按下列规定进行结算。(一)劳务提供方和劳务接受方根据本办法确定的内部结算价格,以口头形