文档介绍：一、工程概况本工程为头分地服务区、管理所、养护工区工程。主要工程项目有:管理所综合楼;养护工区综合楼;服务区综合楼两处;商场、餐厅两处;养护机械库;厕所两处;加油站两处;汽修车间两处;锅炉房;变电所;储煤仓、菜窖、机井、围墙、污水处理、室外管网及一切相应配套的附属工程和配套设施。,总占地面积120亩。工程造价24323594元。二、工程特点按业主给定的工期分析:本工程工期紧,在施工中须多个工种交叉作业,况在基础及主体施工期又值雨季,给施工带来了很大的难度。这是本工程的难点,也是本工程的特点。三、,人员进场后即按本部署实施本工程的施工。并必须保证按期完成本工程。(一)、区段划分划分6个施工区段,分别由6个综合作业大队同时施工,并设6个队长,由项目部统一指挥。作业区段划分如下:一区段(机械作业队)负责整个建筑物的基础土方挖填及场区平整,碾压及垫层与基层施工,砼拌合、运输等。二区段(二分队)负责西区服务区综合楼、餐厅、商场、汽修车间、厕所加油站的施工。三区段(三分队)负责东区养护工区综合楼、服务区综合楼、商场、餐厅、养护机械库、汽修车间、加油站、厕所的施工。四区段(四分队)负责管理所综合楼、变电所、锅炉房、储煤仓、菜窖的施工。五、六区段(五、六分队)负责室外管网、场区硬化及一切附属工程的施工。(二)、机械配备1、一区队配备反铲挖掘机一台;两台装载机;6台自卸汽车。推土机一台;PY180平地机一台;YZ160C压路机一台。强制式砼搅拌机2台,配合进行二、三、四区段的砼浇筑,为防止停电影响正在砼浇筑的质量和施工进度,特配备GF150发电机二台,如遇停电时随时启动。2、二区段配塔吊二台,滚筒搅拌机两台。3、三区段配塔吊一台,滚筒搅拌机两台。4、四区段配塔吊一台,滚筒搅拌机两台5、五、六区段配排式振捣棒两台、水稳砂砾及砼整平机三台、自卸三轮车八台、电动抹光机三台、切缝机三台、裁纹机两台。施工机械设备进场计划:机械名称数量出厂年份新或旧拥有、新购、租赁新旧程度功率能力预计进场时间40塔式起重机22006新拥有98%%开工即进入强制式砼搅拌机22006新拥有94%45开工即进入滚筒搅拌机62007新拥有99%开工即进入砼翻斗车62005较新拥有95%%开工即进入压路机12006新拥有95%开工即进入钢模板、脚手架12006新拥有95%开工即进入振动整平机32005新拥有98%%%22开工即进入自卸式汽车62004较新拥有85%5T开工即进入装载机22004新拥有95%50开工即进入卷扬机龙门架22004新拥有90%%%-5032006较新拥有92%5开工即进入电动打夯机42005新拥有95%%100KV/A开工即进入振捣棒102006新拥有95%开工即进入排式振捣棒22007新拥有98%地面时进入自卸三轮车82006较新拥有90%地面时进入电动抹光机32007新拥有98%地面时进入切缝机32007新拥有98%地面时进入裁纹机32007新拥有98%地面时进入平地机12007新拥有98%,成立以公司领导为指挥的项目指挥部,全面代表我公司组织、管理实施本项目工程,全面履行施工合同,统一指挥、组织协调,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部组织机构:见下图项目经理:郑顺川项目总工:全文军项目总工安全员汪庆林五、六区作业队四区作业队三区作业队一区作业队二区作业队质检工程师常建忠试验工程师李月娟房建工程师陆阳财务负责人贾劲松 :2007年7月开工,2007年10月完工。质量目标:优良安全目标:杜绝重大伤亡事故,%以下。、施工进度计划在2007年9月24日完成主体工程,其他工程在2007年10月22日前完成,为保证地面硬化工程和其它建筑物同时交工,室外地沟及整个地下管路工程必须在8月2日前完工以保证地面硬化的顺利进行;顶管工程必须在7月31日前完成。2、确保工期的技术组织措施(1)、组织措施由公司派驻现场的经理牵头成立工程进度领导小组,分解进度目标,落实目标到每个区队,并跟踪进度计划的执行情况,及时采取纠偏措施。加强组织协调工作,积极参加建设单位的协调会议,定