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地球物理勘查有限公司的副总经理个人工作总结
2010年以来,本人履任地勘集团地球物理勘查有限公司的副总经理,上半年全面主持事业部的工作,从子公司改制以来,作为一名副手主要配合总经理主管的市场开拓。任职以来,在局和集团领导以及同志们的关心、支持下,我迅速进入角色,以做好职工们的好领导为出发点,努力提高自身素质,认真
履行职责,恪尽职守,踏踏实实做人,勤勤恳恳做事,在德、能、勤、绩、廉等方面取得了一定进步。按照干部年终考核的安排,现将有关情况向领导和同志们汇报述职如下:
一、注重学****不断增强政治思想素质和业务水平
学****是一个人成长的立身之本,成事之基。基于这种认识,任职之后,我狠抓了自身学****建设。一是将理论学****作为自身的首要任务。认真学****政治理论和党的路线方针政策、邓小平理论、
“三个代表”重要思想以及十七届四中全会精神,掌握其基本原理和精神实质,学以致用,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的工作风貌。积极配合和参与所有局和党组织安排的学****和各项活动。科学发展观的提出,体现了中央对发展内涵的深刻理解和科学把握,对发展思路、发展模式不断探索和创新,对我们把握全局、立足本职不断为地质事业的发展做好各项工作,具有非常重要的指导意义。
二、以科学发展观指导,承上启下,民主决策
一是要强化科学决策的意识。作为主持工作的副支部书记和主要的领导,要更加注重学****不断丰富头脑、开阔视野、更新观念,统一思想先武装思想,理清思思路,拍板决策先学****政策。我深知我个人的定位,作为地球物理勘查有限公司的主要领导之一,要充分发挥桥梁的作用,要贴身了解下面职工的思想动态和积极的建议和想法,汇总好后要认真分析,与其他班子成员共同商榷,科学的决策。同时要积极配合和领悟局和集团领导决策层的各项决策方案的精髓,因为在另外一方面来说,我也是决策层的执行者,只有把握了方向,对下执行才有可操作行,才能事半功倍。二是要建立科学的决策机制。对基本建设的重大问题,支部要反复研究论证,发动员工献计献策,切实增强决策的科学含量、民主含量、民心含量。三是确立决策的检验标准。我们所决定的每一件事情,每一个决策,主要是看是否有利于单位建设的发展进步,是否有利于整体战斗力的提高,是否有利于解决员工的实际问题,是否有利于市场的开拓,主要是看利大还是弊大。
三、坚持站好位务好本,切实履行好领导的职责
作为一名主要领导,我明白自己的双重职责,一年中我将近有8个月的时间在外面跑市场和到外业施工第一线,同时强化管理,完善规范公司的各项规章制度。经过大家的共同努力,在外界环境不利的局面下, 2010年共签订勘探项目1000余万元的合同。同时我坚持亲自到每个施工现场检查工作和了解职工们的生产工作情况,并与公司其他领导沟通以便科学的决策和及时的调整决策。总的来说,工作上有一定的成绩,也深得大队和甲方各级领导的认可和肯定,同时也得到了职工们的高度评价,我知道这一切都是我工作的动力。只要对单位发展有益,我但求无愧于心。
在具体工作中主要把好五条原则,即:把方向、出思路、用人才、担责任、调动积极性。一是把方向。在六类问题上把好方向:第一,在政治问题上把好方向。第二,在思想道德