文档介绍：莈部门部助理绩效考核制度葿第一条考核目的膅一、对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。肀二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。聿第二条考核依据芆一、《公司法》。芄二、《劳动法》。螃三、《员工守则》。衿四、公司其他各项规章制度。莇五、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。蚆六、工作说明书(岗位职责)。膃七、其他依据。薀第三条考核原则膅一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见。螄二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价。蚂三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。芀第四条考核内容膆绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面,具体参见附表。袃第五条考核步骤肁一、员工以本人的实绩与行为事实为依据,逐项自,但不计入总分。肀二、部门经理以助理的实绩与行为事实为依据,对该员工逐项评分。芈三、人力资源部对考核的结果进行核实并告知员工本人。芅四、员工如果对考核有异议,可向人力资源部提出申诉。蒁五、总经理就考核结果进行评论及核准。螁第六条考核结果影响肅一、绩效考核结果与绩效工资发放直接关联。莃二、第一次考核不及格者口头警告,连续两次考核不及格者将调整部门,视情节严重予以辞退处理。羀三、连续考核一年之后,由部门经理进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。薁第七条本制度自颁布之日起实行。肆螆薄肇膈袄肃螈羅羃蒂蒈肆莅袂艿肈蒃莁罿袅袆螀蝿羇羄蒄姓名部门考核期考核项目评分标准标准自评经理评 小计工作行为与态度30分责任心积极主动,责任心强,能很好完成任务10有责任心,可放心交付工作9尚有责任心,基本能完成工作8无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情7勤奋度任劳任怨,爱岗敬业10守时守规,不偷懒,积极工作9时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促8私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力7忠诚度对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后10视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段9言行尚规范,无越轨行为8自我意识重,只讲获取,不讲奉献7工作能力与效果30分团队合作善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势10尚能与他人合作,保证部门完成任务9主动不够,勉强配合领导和他人完成任务8难与他人合作,成为公司、部门的包袱7执行力认真执行领导交办各项工作,理解力极强,办事得力、快速10快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议9执行力度一般,需督促8能力差,态度不积极7综合素质善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力10以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信9不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高7工作实际表现40分船舶跟踪对所有船舶都能实时跟踪,不漏船,不丢船10只对近期船舶进行跟踪,基本保证不丢船9对部分船舶进行跟踪,基本保证工程完工8跟踪不到位,发生漏船现象7人员跟踪对部门内部所有员工工作动态十分熟悉10对施工人员动态基本熟悉9对人员动态的知悉一般8对人员动态不熟