文档介绍：编号版本号整车研发流程架构说明编制: 日期: 年月日审核: 日期: 年月日批准: 日期: 年月日发布范围:生效日期: 年月日架构说明1、目的为说明整车研发流程体系的结构,规范架构的定义。2、范围本程序适用于整车研发流程体系的阶段划分、里程碑定义、关键路径定义及里程碑交付物清单确定。3、术语解释无4、引用文件5、管理职责无6、,每个阶段的定义如下:产品策划和初始设计阶段为产品项目的启动进行策划准备和预研,主要包括市场调研,产品策划定位、造型方向确定等。完成平台确定和标杆车选择,完成项目初步可行性分析并形成产品策划书,在决策层批准后发布,项目正式开始启动。由项目小组完成产品初始定义方案,并形成设计任务书。产品设计开发阶段根据设计任务书要求,细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标,识别问题点,最终通过各级产品方案和目标。冻结产品方案,配置清单,整车技术规范和设计任务书。进行产品设计开发,完成工程图、BOM清单及相关技术文件的设计。过程设计开发阶段根据项目要求,细化产品、工艺等方案和指标,识别问题点,最终通过各级产品方案和目标。冻结工艺方案,设备工装清单。进行过程设计开发,完成工装图纸、控制计划、作业指导书及相关技术文件的编制。生产准备阶段样车制造和验证,进行100%零部件和工艺的验证;确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力,使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。检验生产过程、工艺能力,验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力,管理层审核产品、工艺、生产线、物流,对大批量投产条件进行的综合性确认。量产和持续改进阶段实现爬坡上量,完全达到批量生产指标,正式进入批量生产并进行持续改进。,每个里程碑定义如下:项目策划为产品项目的启动进行战略准备和预研,主要完成市场调研,产品方向定位,形成产品定义,完成项目策划书。经批准后启动项目,开始项目可行性分析。项目启动在前期产品策划基础上,对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行分析。完成产品策划,确定产品定义,确认标杆车和平台,形成产品初始定义方案。进行项目初步可行性分析,通过初步预算和初始计划,形成初始项目任务书。经批准后启动项目设计开发工作。产品设计输出结合市场、财务等项目要求,制定开发工作计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标,完成总布置、动力总成及各系统设计方案,完成工程图样、技术协议、BOM清单等技术文件设计工作,经评审后下发,并启动样车试制工作。样车试制设计输出完成,根据开发工作计划制定样车试制计划,完成样车制造,并进行评审。设计确认样车制造完成,依据试验大纲完成相关试验,C认证,国家环保目录等。过程开发计划结合市场、产品等项目要求,制定过程开发计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标,完成工艺方案设计、工装图纸,确定关键工序清单、控制计划、作业指导书、下料明细及工艺定额等相关文件,经评审后下发,并启动试生产工作。试生产完成生产线验证样车制造和验证,确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力,评审造车结果、产品设计状态评估,批准首次正式车辆试生产。经批准后启动试生产造车,验证生产线节拍。G1生产件批准完成试生产样车制造和验证,验证零部件厂商的