文档介绍：管理者综合管理技能提升培训目录一、课程介绍(Course) 2二、讲师介绍(Trainer) 3三、提交需求(Needs) 4四、联系我们(Contact) 6附、淘课介绍(Taoke) 8附1淘课商城 8附2培训宝工具 9附3培训人社区 9附4淘课企业学****研究院 10一、课程介绍(Course):6小时授课讲师:课程价格:课程编号::李绘芳管理者综合管理技能提升课程有哪?管理者综合管理技能提升培训讲师?管理者综合管理技能提升内训专家?管理者综合管理技能提升方面的培训?国内最知名的管理者综合管理技能提升培训?欢迎进入著名构管理者综合管理技能提升专家李绘芳老课程《管理者综合管理技能提升培训》!培训时间:2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:详细阐述管理者综合管理技能提升精髓案例指导:分析管理者综合管理技能提升行动建议:管理者综合管理技能提升提升建议:引爆管理者综合管理技能提升方案培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。培训背景:课程收益:塑造个人和企业教练,提升您发现问题、分析问题及解决问题的能力;帮助您建立学****型企业及良好的企业文化;通过角色模拟领悟团队的力量,从而增强企业团队凝聚力;快速提升企业的生产力和利润;改善工作生活状态,促进家庭事业的和谐发展。培训大纲:李绘芳老师的《管理者综合管理技能提升培训》课程内容下:领导与用人?领导的基础?领导与管理的比较?赢家用人之道?管理者的角色与职责?管理者的角色定位?管理者的主要职责?主管工作的自我检讨分析:管理者综合管理技能提升培训案例!解析:管理者综合管理技能提升内训案例!案例:管理者综合管理技能提升课程案例分析!?如何辅佐上司?辅佐上司的核心?案例分析?运势利导的下属辅导?辅导的意义和好处?如何做一位出色的辅导者?辅导的成功要素?正面辅导与建设性辅导的技巧?不易辅导的情境及双人演练?如何针对不同的人员进行辅导讨论:管理者综合管理技能提升经典案例讨论!分组:管理者综合管理技能提升培训案例学****指南分析:管理者综合管理技能提升学****中的八大陷阱!?教练能力?教练基本能力?聆听?区分?发问?回应?处理对方负面反应的技巧?教练步骤?教练四步曲?厘清目标?反映真相?心态迁善?行动计划?教练步骤与教练能力的关系?激励的基本认知互动:管理者综合管理技能提升培训案例评估分享:某集团管理者综合管理技能提升培训案例分享:哈佛经典管理者综合管理技能提升案例分析示范?激励的意义与功能?激励的行为模式?常见的激励理论简介?人性激励的三大方式?如何有效授权?职务授权?任务授权?授权与员工成熟度?授权的艺术管理者综合管理技能提升培训总结备注:管理者综合管理技能提升培训网管理者综合管理技能提升培训诊断咨公开课管理者综合管理技能提升内训管理者综合管理技能提升讲咨询等最备的一揽管理者综合管理技能提升管理综合管理技能提升课程大纲据客户求量身定制!二、讲师介绍(Trainer)常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电话:021-51061698传真:021-54012899电邮:service@网址:方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼