文档介绍：看到这你想到中国哪个企业?
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新政下的万科新发展战略
组员:杨光毅江基勤张立强
目录
一·企业概况:
二·战略分析:
----------------SWOT分析
----------------五力的分析
三·战略规划:
公司的规划
四·战略执行:
公司的运作
五·我行我秀:
------------万科企业的历程
------------万科企业的成就
献言献策
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万科企业历程介绍:
企业简介
企业理念
企业愿景与使命
企业高管
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万科企业历程介绍
万科:企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业开发企业。1988年万科进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
万科创始人和掌门人:王石,
万科给自己的定位是:做中国地产行业的领跑者。
万科的企业愿景是:成为中国房地产行业持续领跑者。
万科的企业宗旨是:建筑无限生活
万科秉承的是:“人才是万科的资本”的用人理念,使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。
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万科企业成就介绍:
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。2007年,万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展。
万科现有员工16000余人。自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起,万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。2007年11月,万科作为唯一一家房地产企业以“雇主品牌”项目,荣获由北京大学管理案例研究中心、《北大商业评论》和企业家与企业管理研究院联合设立的“中国管理学院奖”。2008年1月,TV年度雇主调查”评选“最具领袖气质的年度最佳雇主”称号。“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
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战略分析
内部环境分析
SWOT分析
外部环境分析
五力分析
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SWOT分析:
S(优势):
一·人才:人才是万科的资本¨ 尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。
二·“阳光照亮的体制”¨ 专业化+规范化+透明度=万科化。规范、诚信、进取是万科的经营之道。鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享。并且持续的增长和领跑给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新,追求有质量、有效率的持续增长,实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
三·创新组织结构:组织结构要根据战略的变化而变化。根据整个项目的生命周期才设立组织结构。产品线运营线管理线监控线这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。
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SWOT分析
四:研究开发能力:专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4 个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 ,,让业主能在万科开发的房产中享受生活。
五:经营管理模式:经营专业化选择房地产为核心业务,既是商业游戏规则对企业发展的客观要求,更是集团决策者价值观系统的必然反映。住宅市场主流化主流市场,建立了财务结算中心,集中统一资金调度,对于提高资金利用效率发挥了积极的作用。产业结构合理化应当进一步加大内部产业结构的调整,万科除了房地产外,还发展了商贸,加工业、文化传播以及策略性投资,
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SWOT分析——W劣势:
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W劣势
1·员工满意度不是很高
2·不同城市顾客对万科的评价不一
3·与政府的关系一般
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