文档介绍：消毒供应室质量控制方法探讨
供应室质量管理是医院管理中的一个重要组成部分,消毒灭菌质量的高低与院内交叉感染有密切联系,直接影响患者的康复。为降低交叉感染,使患者得到安全的治疗和护理,我们近3年连续对供应室各项洗涤、灭菌、下收下送物品的各项工作程序进行质量跟踪管理,在操作过程中以《行标》质量评估为标准,检查运行机制,促使全面提高,避免了为应付检查突击补课的现象,使质检工作环环相扣,不留死角。主要抓以下几个方面的质控工作。
1 组织形式及工作任务
由护士长、副主任护师、主管护师、护师组成质量控制小组,对本科室各项工作质量进行检查、指导、质控,使其纳入标准流程化、规范化的运行轨道。
2 建立完善的质控网络
以护士长、质控小组、操作者为纵向质控逐级检查,主要对照质量标准,纠正工作中的偏差缺陷,对科室存在的问题现场发现、现场指出并督促、改正。病房与供应室之间交互质控,发现问题及时向供应室反馈。护士之间交互质控,各班之间交互质控,从病房回收统一-浸泡消毒-酶洗-上油-包装-灭菌-发放之间横向质控,互相督促,互相把关,按规章制度及操作规程进行工作,及时发现缺陷苗头,形成纵横交错、层层把关、全员参与的全面质控网络。
3 加强对科室每一个工作人员质量意识的培训
,利用业务学习时间进行《行业》标准、学习院感知识、操作中防止差错发生方法,及时发现日常工作中的质量隐患,各班之间相互配合,通过全员培训,使每位护理人员明确质控的内容及运行过程,并达到全员参与共同提高的目的和效果。
,按照质控标准进行自查。每周将检查消毒隔离制度的执行情况,消毒液酶洗液的配制,浸泡时间,物品刷洗及冲洗情况,封包要求,物品装载要求、灭菌要求、工作人员消毒隔离观念、自我保护意识及交接程序等各项操作是否按规程进行,发现问题及时分析并提出解决问题的方法,加强科室自控力度,随时掌握质控动态,提高质控意识,充分发挥每个人的主观能动性,随时检查随时登记,督促各班工作质量的落实。
4 加强护理质控的有效监控
打破传统的质控方法,月查、季查不能反映出平时的真