文档介绍：:..卓越制度下的卓越【摘要】企业的薪酬制度是吸引、留住以及激励人才的关键,那么一个好的薪酬制度可以有哪些突出的地方呢?本文给出了企业可以学****的良好典范一一NBA卓越成就背后的薪酬制度,不仅兼顾公平与竞争性,而且还量化考核指标等特点,让企业能够在学****借鉴的同时,也结合自身的特点而设计出一套符合企业长远发展的薪酬制度。【关键词】NBA;薪酬制度;卓越一种好的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住关键人才,全面激励员工,让他们在企业战略的指导下创造高绩效,在这方面,企业有一个非常好的学****榜样——NBA王国。虽然它不是一个企业,在很多人眼中甚至只是几场比赛,但是作为一个特殊的盈利性机构,它所带来的全球性影响,所掀起的一股股风潮,所带来的巨大价值足以让绝大多数企业望洋兴叹,而更为重要的是,它是规则和制度制定者,它的卓越来源于全方面卓越的制度。1公平性与竞争性工资帽(SalaryCap)是NBA薪酬制度的核心,何谓工资帽呢?它是球队赛季支付给自己球员的工资总和不能超过的某一特定值。NBA联盟的工资帽是按如下方式设置的:每个赛季结束后,NBA会根据最近几年的情况预测下个赛季的“篮球事业收入(BRI)”,用预测BRI中的一定百分比(04-05赛季为51%),减去球队所支付球员的福利资金后,再除以球队总数(30),得到下一年球队薪金上限。每年6月进行统计,即(BRIX51%-benefits)+Clubs。如果一只球队在薪水总额上超过了工资帽,就必须付出奢侈税的代价,这一税率为100%,即每超过工资帽1美元就必须给NBA联盟上交1美元的奢侈税。对于企业而言,NBA带给我们的启示是什么呢?多部门的集团性企业常常会因为不同部门之间工资水平不统一而发生矛盾,发生部门间明争暗斗,甚至某些低薪酬部门里的员工消极怠工的现象,这矛盾的根源可能是因为标准不统一,而不同的部门由于工作性质不同,其自身给企业带来的经济价值也不同,因此在分配工资时必然会有不同的总额水平。而我们仍可以借鉴NBA的工资帽,给不同的部门设定一个固定的薪酬发放总额;对于给企业带来较高利润的部门可以设置较高的薪酬标准,同时为了抑制其它部门的不满情绪,可以通过设计“奢侈税”来平衡各部门间的薪酬。而对于企业里的优秀员工,则可以给予“特殊条款”的待遇,使其不会因为薪资的限制而缺少激励,甚至流失。2薪酬,让数据来决定相对于中国的CBA,NBA付给球员们动则上千万,甚至上亿的年薪似乎让人觉得是在大把地挥霍钱财,但实际上,NBA的钱却也是花得最有标准的,它给予的薪酬,全凭球员的各项数据决定。首先,NBA中球员的能力数据当然是付酬的最主要依据:何谓能力数据呢?我们经常听到比赛中报道某个球员一场比赛拿了多少分,篮板得了多少等一系列数据,这些就是NBA记录下的精确反映一个球员能够给球队带来贡献的能力数据,这也成为了球员高工资的硬性指标。而由于不同位置上的球员的职能不同,所以考核标准也不完全相同。每个赛季甚至每一周NBA都会对外界发放各个球员的成绩,展示了一段时间内球员的贡献。NBA这样完善的数据统计给了大家一个立体的成绩指标,在这个指标下,球员的个人能力很容易反映出来,能力突出的球员很容易得到教练球迷的信赖,进而成为球队的核心,从而享受高薪酬。这种