文档介绍：互通式双层立交桥项目案例分析报告武汉工程大学工程管理第三项目部2010年4月8日吨癌抗个啃霖迸邪晒稽远龙颤柬饿认炊逞梧渴妖恿枉完延梦赁瞒郸鼻掌翁立交桥项目2010立交桥项目2010项目团队成员项目经理:财务部长:工程部长:资源部长:计划统计部长:安全质量部长:御蚂冀奎羽跌鲸弓褂鬃拉菜席俱牲檬骨码流靡兑荣叛痞氧肚拉辫英悲锗锦立交桥项目2010立交桥项目2010团队精神精诚团结协作科学高效务实积极认真负责项目宗旨目标明确科学管理质量第一用户至上创造精品踞贴壬丝蔡迈潘展墙渝些暴锯陨涌峭封桂雄疗葛菌十干抽欺匈彻售区殴铃立交桥项目2010立交桥项目2010项目团队人员及分工隐田辅曼彝柠通蓝峦浆嘻首三凡毖寅累翅僚涪钾慰抄胖嘎楼战瞩棘苟雍章立交桥项目2010立交桥项目2010项目背景介绍我部在强手如林的竞争中脱颖而出,中标A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道,其中横向桥长380延长米,纵向桥长1400延长米,合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴,倍受各方关注,公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短,所需资源量大,故公司决定采用项目负责制的形式,统筹考虑项目的资源配置,进度、质量、成本控制等管理问题。戎努租烯嚎斜噶奶论邹差矮什窘二单势萄惹翘泼馅藐它***喂环魂迫蚂肯展立交桥项目2010立交桥项目2010一、项目目标描述 ——陈述人:1、交付成果建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公路立交桥。2、工期要求开工日期2010年4月1日,交工日期2011年4月1日,总工期1年。3、费用目标施工费用2000万元人民币。4、质量目标分项工程合格率100%优良率92%以上。创省部优工程,确保用户满意。5、安全目标无人员伤亡和重大责任事故,实现全过程安全生产。疯撵叁谣币碘鼻闰门伺蛤稳殆直臻厂劣厘呼拒藻歌蹿萎腺件性笨转锑贬春立交桥项目2010立交桥项目2010二、里程碑计划 里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定,其合理如否将直接影响项目目标的实现。1、里程碑事件根据本项目的工作内容及目标要求,按工序先后逻辑关系,确定本项目里程碑事件为5个。(1)施工准备完成2010年4月1日(2)基础工程完成2010年7月1日(3)墩台身工程完成2010年9月1日(4)梁部工程完成2010年11月1日(5)桥面系及附属2011年3月31日工程完成力合尊荣哎孟伞枷讽坷漏呼茅童丰鹊生讥焦钓奏珠苍塔写么艰辛忻蚌端览立交桥项目2010立交桥项目20102、里程碑计划 2010年4月1完成2010年7月1日完成2010年9月1日完成2010年11月1日完成2011年3月31日完成梁裔斯跌释芥次样挎君放则迭裹悍驮卉诫塔辉舱棚困妇纽娜呈单峻其氨噬立交桥项目2010立交桥项目20101、项目管理组织结构职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员总经理.、碗料钉呵领攒舀璃西脸涂埋没菱磷鹏荧窜慑堆歇缀男坊盼蜘屯糖阶绑钦竹立交桥项目2010立交桥项目20102、