文档介绍：、4号机第C修信息手册安全理念任何风险都可以控制任何违章都可以预防任何事故都可以避免释义:任何风险都可以控制:风险无时无处不在,要正确辨识、认真分析、科学应对,控制风险;任何违章都可以预防:违章源于麻痹侥幸,要严格程序,标准作业,正确指挥,预防违章;任何事故都可以避免:事故来自隐患积累,要发现规律,改进管理,消除隐患,避免事故工作理念策划程序修正卓越释义:策划是指针对工作任务和工作中遇到的问题确定目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程;程序是指在实现工作目标的过程中,建立和遵循规范的工作流程;修正是指针对执行程序过程中出现的问题及时进行反馈分析和调整;卓越是对工作结果的表述,是对工作结果和目标的一种期望要求。检修目标工期目标计划工期52天,目标工期47天。安全目标不发生人身轻伤及以上事故不发生人为责任设备损坏事故不发生火灾事故不发生环境污染事故质量目标机组一次启动并网成功,连续运行120天。修后主要辅机无“非停”连续运行60天。锅炉四管无泄漏运行≥200天。检修项目完成率≥98%。组织机构#3、4机组C级检修组织机构及职责公司分级检修指挥部总指挥:方阳副总指挥:罗德海1质量进度控制组组长:施泽平副组长:张文铮郑永强刘振林胡帮雄罗毅成员::付文胜副组长:宋继刚成员::王彪副组长:吴明举成员::李宏副组长:赵子建成员::卢锡宏副组长:冉永俊成员::付文胜副组长:唐放邦成员::周申明成员::查登勇成员:蔡家德龚鸿2协调保障组组长:方阳副组长::沈亚斋组员::李金山成员::许大益成员::罗朝鹏副组长:林建华胡邦雄成员:、试运组组长:李笋副组长:张文铮孙长远刘振林成员:付文胜卢锡宏王彪吴鸿飞王清智检修例会会议名称时间地点主持人参加人员检修协调会周一、周四17:00―18:00#1生产调度会议室(#1集控室后)检修指挥部总指挥或副总指挥指挥部成员、各专业组组长及检修承包方代表安全管理安全方针安全第一,预防为主,综合治理安全价值观安全是效益,安全是福利,安全是品牌安全管理准则安全是服务,安全是责任,安全是义务检修作业安全理念程序至上,追求卓越安全事件的诱因不良****惯,麻痹大意;不遵守规程,过于自信;不进行有效地安全风险分析和防范措施落实;贪图方便,明知故犯。违章管理对发现的各类违章,都要按教育、曝光、处罚、整改四个步骤进行处理,按“四不放过”原则进行分析,找出原因,分清责任,提出并落实防范措施。现场监督工作流程安全监督人员发现违章行为制止纠正批评教育出具罚款通知单处罚部门确认盖章违章单位违章当事人凭罚款通知单当日到安全监察部交罚款安全监察部发布公告工作负责人的四个管理安全开工前作业现场布置,安全措施验证加强设备开口点管理,防异物措施动火作业、易燃物品的使用和存放规范高空作业安全措施到位大件物品运输、起吊安全措施到位质量严格执行程序,遵守质量要求W、H点检查验证到位设备损坏如实报告设备缺陷的发现、报告和纠正不符合项的处理认真填写检修记录报告进度按计划及时取票、还票,履行工作票延期申请手续工作延误及时报告环境及成本废油、废物分类指定地点存放作业现场及时清理,保持整洁节约使用消耗性材料承包商工作联系流程签订合同进场(联系商务部及生产营运部负责人)