文档介绍：VC的增值服务对新风险企业业绩影响的模型研究
[摘要] 风险投资(VC)的增值服务对风险企业的业绩作出了主要贡献。本文一方面从VC的增值服务出发,另一方面从新风险企业的业绩出发,论述了多理论方法是探讨VC的增值服务对新风险企业战略和业绩贡献的工具,并给出了理论模型。此模型是建立在多理论的基础上,包括负责一代理论,新风险业绩理论,基于资源的理论,战略定位理论。
[关键词] 新风险企业;战略;增值服务
“风险投资(VC)在企业发展过程中起到了催化剂的作用,它提供了触发并维持经济复苏和增长的价值源泉。”(Bygrave and Timmons 1992:1)。VC的增值服务对风险企业业绩作出了主要贡献。然而,我们还是很难理解VC的哪些增值服务,怎样对风险企业业绩产生影响。
本文的研究重点在于投资家支持的新风险企业。所谓新风险企业,这里指已经经营八年或更少年份的公司。
我们通过一个模型,分析风险企业战略和业绩与VC的增值服务之间的关系。有关文献表明:方法、结构和其它变量的多变量方法比二元变量的方法能更好的预测公司业绩(Dess等,1999)。因此,我们的模型是建立在多理论方法的基础上:包括负责——代理理论,新风险企业业绩理论,基于资源的理论,战略定位理论。
一、理论框架
本文给出关于VC职能的4种理论:负责-代理理论;新风险企业业绩理论;基于资源的理论;战略定位理论。这4种理论形成了一个关于VC的增值服务对新风险企业战略和业绩影响的随机模型。这一模型的前提假设是VC会根据企业业绩来调整增值服务。见图1。
在此基础上我们提出9个假设(下面详细介绍)。当然,本文不能涵盖模型的所有细节。然而,通过讨论这4个理论和9个假设,我们希望可以证明这一模型的可行性。
——代理理论。最早的代理问题出现在所有权和控制权分离之后(Berle和Means,1932)。从理论上看,代理问题是由不完整的合同契约引起的,当合同是完整的,代理问题便不存在。事实证明,由风险投资家投资的新风险企业大部分是创新型的,适合在一个动态的环境中运营,这就导致了信息的不对称。相应的,一个动态的环境降低了VC监督风险企业的效率。因此,我们提出:
假设1:VC的监督对于一个处于相对稳定市场环境的风险企业是有效的。
当VC不能恰当地监督风险企业的行为和业绩时,它更多地通过帮助风险企业制定战略来参与,以减少信息的不对称。因此,提出:
假设2:在一个动态环境中,VC的战略制定和社会关系网路是有效的。
Landstrom的实证研究表明,代理理论不能充分解释投资家和企业家之间的相互作用。他指出控制机制也可能降低投资家和企业家之间的信任度从而产生相反的结果。总的来说,VC的监督,战略支持以及社会关系网路支持是VC参与风险企业管理的主要方式。VC监督的有效性取决于外部环境的稳定程度。
。Nesheim(2000:21)指出:“处于投资前期的风险企业缺乏管理成为投资者最为遗憾的事”。Amit等人(1998)论证了由于信息的不对称,市场可能充斥着低质量的项目,特别是投资者很难区分项目质量的好与坏。Smart(1999)发现42%项目的失败都是因为VC对风险企业的错误判断而导致。如果对风险企业(种子期或创业期)的人力资