文档介绍：电力施工企业经济管理论文摘要在电力施工企业的发展过程中,为了减少施工中的经济投入,电力施工企业加强了经济管理工作。在经济管理工作的实施过程中,物资管理工作的好坏将对公司的整体经济效益产生重大影响。在电力工程施工开展过程中,工程的实施对物资的需求比较大,而物资的购买则需要耗费大量的资金,所以工程施工的物资管理与经济管理有着不可分割的联系。鉴于以上情况,本文对物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性进行了简要分析,希望能够对电力施工企业经济管理水平提高起到一定的帮助作用。关键词物资管理;电力施工企业;经济管理;重要性1引言电力行业属于特殊行业,这一行业的生产与消费是同时进行的,在电力企业生产电力,输送电力的同时,用电户就在消费电力。鉴于两者的同步进行,为了给用电户提供满意的服务,就需要电力企业提高对电力工程施工的质量管理要求。 2充分发挥物资管理工作对电力施工企业经济管理工作的作用21促使物资分配更加合理。电力施工企业在开展经济管理工作过程中,应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大,加强对工程物资的合理分配管理,将会避免此方面的浪费,并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多,而物资管理作为其中的重要组成部分,其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中,电力施工企业可以对物资信息及时地掌握,在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配,可以进一步地提高物资使用效率。所以,电力施工企业开展物资管理工作,能够为经济管理工作的落实提供帮助,可以促使经济管理部门更合理地分配物资,充分实现物资的利用价值。 22起到规范经济体系的作用。在电力施工企业发展过程中,内部的经济体系是非常重要的组成部分。完善的内部经济体系可以促使企业的运营更加规范。而在经济体系发挥作用过程中,物资管理可以对其产生一定的影响,鉴于这样的情况,将物资管理与经济体系结合起来,通过有效地物资管理工作开展,能够起到规范经济体系的作用,促使经济体系价值最大程度体现出来,进而促进电力施工企业经济效益的增加。 23保证电力施工的材料需求。在电力施工企业运行过程中,对施工材料的需求是比较大,为了满足材料需求,电力施工企业就需要开展物资管理工作。在物资管理过程中,能够及时掌握物资的使用情况,在物资短缺的情况出现之前,物资管理部门就能够提前采购材料,确保企业的物资需求能够得到满足。 3物资管理工作开展中存在的问题31物资采购计划不合理。电力施工企业在开展物资管理工作过程中,因为缺乏此方面的经验,从而导致了物资管理工作的落实效果并不理想。在物资管理过程中,最突出的问题就是物资采购计划不合理。物资采购是物资管理工作中极为重要的一项内容,采购工作的开展可以满足施工对材料的需求,保证施工工作的顺利开展,避免施工因为材料短缺而延误。但就采购工作进行分析中可以看出,采购工作在落实过程中存在诸多的问题,比如说采购计划不合理。在拟定采购计划过程中,工作人员并没有对施工的实际材料需求深入地研究,只是凭借自身的工作经验开展采购计划编制,这样的工作方式就导致了采购计划不合理的概率比较大,从而影响了物资管理工作的有效开展。 32物资采购缺乏有效的监督。在物资采购过程中容易出现中饱私囊的现象,从而损害电力施工企业的经济效益。而之所以会出现这样的情况,一方面是采购人员的职业道德素养缺失,另