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市民政局文明城市创建工作总结.doc

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市民政局文明城市创建工作总结.doc

上传人:lidaojuna2 2019/6/6 文件大小:36 KB

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市民政局文明城市创建工作总结.doc

文档介绍

文档介绍:市民政局文明城市创建工作总结 20**年,市民政局在市委、市政府的领导和文明委的指导下,强化工作措施,加大工作力度,圆满完成了工作任务,实现了以创建工作促进业务工作,以业务工作展示创建成效的良性互动。一、高度重视,使文明创建成为体现政治觉悟的自觉行动我局高度重视,坚持全局上下“一盘棋”,积极行动,把全面做好文明创建工作作为向市委、市政府上交的一份“政治答卷”。一是加强组织领导。局党组把文明城市创建工作列入全局工作的重要议事日程,加强领导,强化责任,周密部署,做到把创建工作与民政业务工作一起研究、一起布置、一起落实、一起督查,成立了由“一把手”任组长的创建工作领导小组,切实从思想上、组织上、具体措施上全面进行落实。二是广泛营造创建氛围。我局在机关门口设立了创文宣传专栏,普及创建知识,刊登文明口号,宣传先进典型,让职工知晓创建动态。通过常德新闻网、电视台、《常德日报》、《常德晚报》等媒体对民政系统创建活动进行了宣传报道,发表稿件30多篇,报送市文明办信息100余篇,向职工发放《市民文明手册》500余册,组织干部职工集中学习文明知识,确保文明创建“三率”达100%,为创建工作营造了浓厚的氛围。三是落实创建责任。制定创建规划,明确工作重点,并通过精细化考核和相关制度,对创建目标及具体措施内容进行细化量化、逐项落实。各科室、各单位层层落实目标责任,管人与管事、抓业务工作与抓文明创建有机结合,从而形成了创建工作一级抓一级、层层抓落实的良好格局。为落实工作,成立了机关创建组、流浪乞讨人员救助应急组、社区指导组、测评迎检组、重点整治组等5个专门工作组,每一组由一名分管领导牵头负责,确保了创建工作高效开展。二、全力以赴,使文明创建成为提高执政能力的重要途径我们把文明创建作为创满意机关的一项重要行动,既加强了业务工作,也锤炼了干部队伍打硬仗的能力,整个民政系统执政能力得到了更好的提高。一是通过创建提升队伍素质。组织全局干部职工认真学习《XX市文明市民读本》;开展了“文明常德、我在行动”道德教育专题活动;组织了机关干部职工开展“文明礼仪我知行”知识竞赛活动,职工参与率达100%;举办了“书香飘民政、爱心系民情”读书征文活动,收到征文45篇;开展“牢记宗旨、服务民生”主题演讲比赛;组织市直民政系统的拔河、乒乓球、羽毛球、同心协力赛等活动。为规范办公秩序,精细化考核成员单位经常性下到科室,开展督导检查,对科室文明办公、规范办公等进行突击检查,发现有不文明行为,要求及时整改,职工文明道德素养大大提升。二是通过创建促进工作整改。我们结合校园周边环境整治,福彩站点规范化建设得到改进和加强。由于多种原因,我市福彩站点规范化建设受到制约。今年,借文明创建的契机,我局逐一开展调查摸底和反复上门思想动员,并请市财政出面协调市体彩中心共同开展整改工作,采取实行分片包干的方式,将学校周边22家福彩站点全部整改到位。针对城区流浪乞讨屡禁不止的现象,我局下大力对江北城区5条主要商业大街和车站、商业广场、政府机关等场所流浪乞讨现象进行整治。由分管领导带队,每天从上午9时至晚上11时在市城区范围内巡查、劝导,将流浪乞讨人员护送入站,精神病人护送至康复医院救助,累计救助流浪乞讨人员254人次。三是通过创建养成优良作风。文明创建任务重,时间跨度大。作为文明创建职能部门之一,我们一方面要完成机关办公区域和家属区的文明创建,又要承担学校周边环境整治、流浪乞讨人员救助、路段路口执勤、下属单位测评点的督导,还要完成全市社区创建和联点社区创建任务,创建压力空前。为全面完成创建任务,我们提出在不影响正常工作的前提下,全员上阵,号召全体干部职工打大仗,打硬仗。在机关内部创建工作中,分管领导戴着白手套带队对每一个办公室进行卫生“体检”;在路段执勤中,全体班子成员轮流值班,各科室轮流“上阵”,每个时间段、每个路段都责任到人,对重点区域、重点路段全面落实包保责任制;在入户测评中,全局上下严阵以待,确保不出任何意外。经过文明创建的检验,民政干部特别能吃苦、特别能战斗的作风得到了进一步锤炼。三、健全机制,使文明创建成为丰富民政文化的亮点和品牌我们从建立、健全长效机制入手,做到文明创建常抓不懈,成为民政特色文化建设一个不可或缺的重要组成部分。一是建立健全保障机制。建立了人员保障机制,明确专人常年负责文明创建工作;建立了经费保障机制,把文明创建费用列入机关年度预算,逐年加大对文明创建的经费投入,今年共投入40多万元用于机关院落改造、福彩站点整治、流浪乞讨人员救助等,此外还为联点社区解决了2万元创建工作经费。二是建立健全责任追究机制。为塑造机关形象,我局实行了以“职能职责、工作流程、政策法规、管理制度、考核奖惩、信息化管理”等六大体系为主体的精细化管理模式,实现对日常工作动态和人员管理的实时监控。结合精细化管理