文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒄缺乏主动性型员工案例肂【案例1】袂所谓的工作推一下才动一下,就是说没有主动性,工作不积极,不会自动自发的开展工作。很多部门都存在这样的员工,甚至可以说不在少数。具体体现就是:,你说说他做做****惯程序化的工作。,你的决策不得不自己做出。,只满足于不被裁。芇5.……蚄之所以有这样的表现是有原因的:,目标不明确。,提不起干劲?,没有压力?,干了也是白费?蚃5.……肁聿那么现在就具体问题具体分析:袄蒂一、你说什么他做什么的员工。膁蒀部门内有个员工A就属于这种情况,每天上班时间无所事事,不知道自己做什么,你说一个他就做一下,工作主动性不强。后来经过了解原来是工作目标没有明确,那么就来订目标,做计划。我们是这样做的:??,开发多少新客户,写多少封信,寄多少资料。薇明确了目标,做好了计划,你看每天会不会没有事做!? 芈芄二、惧怕困难和重活****惯程序化的工作。莁事情不去做,不想方法做,那么最简单的事也是很困难的,每个人都有惰性心理,谁都有偷懒的心理。一个团队如果分工不明,那么一些公共的事情就不会有人去做,就是有主动一些的员工愿意做,事情多了,老是他一个人做他也会有想法的,这种情况就不是你随时叫人或不用叫人就会有人去做的。因为不是本分的工作他怕会做了不讨好!这不要去找别人的原因,关键是分工不明,流程不完整,初期就要做好这一方面的建设,什么事情是谁做,哪一个程序又是谁做,这样,所有的人都会完成自己的工作。当然还有一些激励机制、奖励制度都要健全。羈三、无法在工作中给予你必要的和主动的协助,你的决策不得不自己做出。螅这就涉及到团队内部合作的问题。要想做到群策群力,你就必须让大家意识到大家都是在同一条船上的。说得俗一点,就是有难同当,有福同享。建议大家拜读《兄弟连》。工作没完成,大家都别下班。出了问题没解决,大家都兜着走。这是合作的概念,与前面说的分工刚好相反。团队里要相互信任,平时就要建立这种信任度,开展一些团队合作训练,让大家都明白,少了谁,这个事情就无法完成。肂四、就是一个不想当将军的兵,只满足于不被裁。蒁部门有一员工,工作就是做和尚,甚至于做一天钟都不撞一下!工作不上进,得过且过,混日子。为什么会是这样呢,是领导的责任,三心工作没有做到位,不了解员工,不帮助员工树立理想,不给发展机会,并不是他能力不行,我们要多谈心,多讲远景目标,给他一些比较重要的工作、有挑战性的工作,让他得到锻炼,他会觉得这是领导的信任,这么重要的工作让他做,要做出个样子看看,做出成果看看。莈蒇最后还有就是看你这个领导,会百分百希望他们青出于蓝而胜于蓝吗?螁【案例2】薁在我们日常工作中,有的销售代表工作***高,有自己的工作方法和思路,主管只要在大方向指导一下,他们就知道发挥自己的主观能动性积极的开展工作。而有销售代表在工作中不能发挥自己的主观能动性,工作要主管经常安排,不安排具体就不知道如何去做了,工作要推一下才动一下。我现就在