文档介绍：2011年国际结算部企业文化活动方案一、活动主旨根据2011年中国银行江苏省分行企业文化工作意见的指导,围绕我行2011年“决胜百亿年”的工作目标,落实省行党委提出的“决胜百亿、决战蓝图、提升三力”的工作重点要求,将企业文化活动融入部门2011年的各项中心工作中去,持续打造凝心聚力、奋发进取的贸易融资队伍。二、活动主题转型、创新、超越转型——加快部门职能的转型、发展模式的转型,坚定转型促发展,打造传统业务与新兴业务相互支撑的技术创新型、资本节约型、风险可控型现代贸易金融发展模式。创新——通过管理创新、服务创新、产品创新,提升贸易金融产品和服务的竞争力,关注创新成果,更重视提升创新意识和创新能力。超越——理性认识自我、敢于挑战自我、不断战胜自我,提倡超越同业、超越自我、超越极限,为百亿争做贡献的部门企业文化氛围。三、活动内容企业文化管理活动之转型篇(2项活动):加速发展,提升三力,战略宣导活动名称:“坚定转型促发展”系列课题研究活动活动参加人员:课题小组成员活动负责人:徐英杰、李涵硕活动目的:根据今年“决胜百亿、决战蓝图、提升三力”重要工作,结合部门的工作重点,认真分析内外部经营环境,思考转型与发展的问题,促进国际结算产品线职责由单一的产品操作和管理,向集产品销售、产品研发与推广、产品运营、产品管理等职责为一体的多元化方向转变。活动方案:通过课题研究的方式,成立课题小组,以“三力”提升和转型为主题,探讨如何实现传统业务与新兴业务相互支撑的技术创新型、资本节约型、风险可控型现代贸易金融发展模式,结合团队建设、员工培养要求,谈自身、团队、部门的转型。通过活动带动部门全体员工的积极性和主动性,创新发展思路、以进取的心态,通过新思路、新办法、新措施和新方式,适应新环境、承担新责任拟在4月,在部门范围内征集选题,可以以团队,也可以以个人名义发送选题,选题应紧扣部门中心工作,围绕转型和发展,主题明确,具有实践价值。5月,按征集到的选题在部门内部(可考虑以总经理室、高经、主管组成评审会)进行评选,经综合评定后确定可进行研究的课题。6-7月,按选中的课题成立课题小组,进行研究和探讨,撰写报告,报总经理室和团队主管。活动时间:全年一次,4-11月。:提升“行心工程”实效活动名称:“服务就在您身边”主题实践活动活动参加人员:团队主管、客户经理、产品经理、各运营团队业务骨干活动负责人:黄卉活动目的:提倡从我做起、从身边做起,改进作风,立足于行为模式的转变,生动掌握客户需求,深入一线为客户提供更优质的贸易金融服务。活动方案:结合省行提升“行心工程”实效、开展“亲历一天”活动的相关要求,以及部门工作实际和贸易金融业务专业特点,开展“服务就在您身边”主题实践活动。挑选团队业务骨干和富有积极性、活力的新员工,主动深入基层网点和营销中心,一方面,向网点培训国际结算知识,推荐贸易金融产品和服务,更可以掌握第一手客户需求以促进产品创新;另一方面,通过体验客户经理的工作,通过加深了解客户、换位思考,更好的在工作中提高贸易金融服务的水平。活动时间:全年持续推进企业文化管理活动之创新篇(3项活动):决胜百亿、产品创新、重点产品推动活动名称:“产品创新共分享”之新产品推广与分享沙龙活动参加人员:部门全体员工活动负责人:奚昕活动目的:产品创新对产品部