文档介绍：,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。­螁芁­,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。­膄蚀­­肇薃­­节肀­,白猫,能抓老鼠的就是好猫。­莀葿­­。­艿蒃­,再做事­罿薄­­蒅薆­!­芆莃­,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是2件是,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合­羆蒄­,地有多大产。­蚆薆­­蒇莃­­***莄­,下必随之。­羈蒆­,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线­蚈芃­,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他,­蒈芄­=勤奋+智慧+知识+心理学­腿莆­。­衿膃­=[管人+理事]­莅膅­:无为而至,!­膆芆­,培训是最好的福利!­袆肃­,首先要领导好自己.-,勿施与人诸葛亮­蚇膅­。­莇膆­!­肇羃­:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确­袈肅­,以赢取目标­薈肆­­莈袄­,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。­,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。­聿羅­、组织、指挥、协调、控制­薅肆­:把复杂的事简单化了­芅螄­,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人­肆袅­:关注并修正行为,影响并引导人生。­螆羇­。­薇螄­!­芇螅­,做事就不要做人!性格决定命运,气量影响格局­肇薃­、协作、勤理;利润第一­螈蚄­。­蒈蚅­!­艿蒃­,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!­,得到的自然而然儿来,得不到的勉强也无。­膄肁­,上下不可相侵!­莂蒁­。。。­蒀袀­。­螃荿­,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助­羁蝿­,抱怨导致失败。­芃膈­***,内心都是脆弱的!­莂袂­,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。­薀莁­!­袃羄­,领导是艺术!­芅蒄­。­!­膃蒇­,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略­虿葿­­莀薀­,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力­膀莇­,用做事的结果看人­袁荿­,再做管理。­