文档介绍：袈莅薄芁荿薅市场部人员绩效考核方案艿肇蒀莄蒈葿一、目的蒆蒅蚆通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作,促进企业和员工共同发展。肃薈蚃二、原则袇芇衿1、客观公正原则袂羂腿2、明确化,公开化芈蚅蚇3、及时反馈袅羂螂4、保证信度和效度的原则虿莇薂5、业绩改进原则蚄肂罿三、适用范围肀袄蒅本方案适用本企业所有市场部人员。蒂膂膄四、考核方式膆薆羂由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。根据公司目前组织结构的特点,绩效考评委员会的职责由公司市场部经理代为行使。按管理层次和管理重点一级考评一级,一级对一级负责。膁节蚀薇羄薆五、考核实施芄莂节市场部人员绩效考核表羈螆蒁考核内容羃蒁膆考核指标荿膄薇指标完成情况螂薁蚅分数蒆袆袁得分薁薁袆袇莄莅薄膁袁袂聿芅虿公司任务中分管任务的完成率膄羁莇超额、提前完成任务芆羇薈5羃肁芄蚁螃芈肆芀莃螁蚇虿薃蒆业绩考核肈膇莅按计划完成任务蒁膀莂4葿薅袂芃莀蚅按计划基本完成任务,偶有拖延羇螄芁3肂蒀薈螈羄蚁有时不能按计划完成任务,对工作稍有影响袃蚀荿2腿蚆芅莁蝿聿完成较滞后,对工作有所影响螇螆芆1莄衿芄蒇芃袀螃芀肄膆膄蚈罿常有创新,策略很合理艿莃薀5莁葿膅莃蒂部门创新和工作策略螆薃肆有创新,策略合理膂蕿膇薅蚃袃4薈有创新意识,但创新很少,策略一般螂3蚀袂创新意识较差,策略有失偏颇肁2蒁蒂创新意识差,策略错误罿1腿芆袃能力考核市场运作能力把握市场动向很准确,对应策略非常合理,效率很高5准确把握市场动向,对应策略合理高效4把握市场动向较准确,对应策略较合理,效率较高3对市场不够了解,对应策略错误较多,效率较低2对市场不了解,对应策略错误多,效率低1业务能力业务素养很高,具体工作开展非常顺利5业务素养高,具体工作开展顺利4业务素养较高,具体工作开展较顺利3业务素养较差,具体工作开展难度较大2业务素养差,具体工作开展难度大1按章办事,坚持原则原则性很强,决不徇私情,严格按规范处理所有事务5态度考核原则性强,按规范处理事务4原则性较强,偶尔不按规范处理事务3原则性较差,有徇私舞弊现象2原则性差,徇私舞弊现象严重1公司规范的执行从不违反公司大小规章制度5偶尔在小方面不注意遵守制度,但及时改正并不重犯4偶尔在小方面不注意遵守制度,虽及时改正但会重犯3有时会触犯大的制度,经教育有所改正2对公司制度时有触犯,教育后仍时有发生1工作的持续性和责任感始终尽最大努力做好本职工作,责任性很强5比较努力做好本职工作,责任心较强4能坚持完成本职工作,责任心一般3有时不能坚持完成工作,责任心稍差2不能坚持完成本职工作,责任心较差1合计2、绩效考核周期考核周期考核内容月度季度年度短期内有具体工作产出(任务绩效)√周边绩效√√3、绩效考核方法指标类型权重总分量化指标80%量化指标考核得分*80%+评价指标考核得分*20%评价指标20%4、绩效考核实施(1)绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。(2)市场部主管协助绩考委开