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Enterprise Resources Planning
ERP 概 述
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MU WENDE
20050526
European Recovery Program <美>欧洲复兴计划(即马歇尔计划)
课程大纲內容
第一天: 18:00 - 19:30 ERP系统的基本原理及公司实际运用情况
ERP系统物料基础数据的管理(后勤数据等)
ERP系统基础数据的管理，图文资料的管理
30 – 20:00 讨论与解答
第二天: 18:00 - 19:30 物料清单(BOM)的管理及维护,
BOM结构树的建立
ERP系统制造子系统模块（工艺流程）
30 – 20:00 讨论与解答
基本概念
ERP系统：Enterprise Resources Planning(企业资源计划)，是关于资料(data)和流程(process)的系统，资料是记录各种发生在企业中的事件及企业在任一瞬间的状态；流程则是企业所有活动所遵循的轨道。企业活动依照企业流程规范的进行，产生交易(transaction)，并更新状态（status）资料。资料包括材料、设备、人力、资金等直接资源。
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BAAN系统：GREE使用的一套综合性的、集成的大型信息管理系统，其菜单采用了常见的树状结构，它包含公用、财务、制造、供销、运输、质量等子系统，而每个子系统又划分为不同的功能模块，如采购、销售、库存等模块，每个模块包含了很多小程序，可用来查询、维护、打印和处理数据信息。
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名词：manufactureing Resources（制造资源）
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MRPⅡ， manufactureing Resources management（制造资源规划）
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ERP—4MID
人力
Manpower
02
资金
Money
01
数据
DATA
资料
Material
04
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材料
03
设备
Machine
PDM—4MID
系统及企业管理的原理
过程
输出
PUT IN
输入
PROCESS
系统——企业公司
PUT OUT
资金、人力、制程
制造业的关键流程图
规划化管理模式 - 制造资源计划 （ERP）
- 分层管理/相互反馈
能力可行否?
企业营运规划
销售规划
生产规划
主生产计划
物料需求计划
能力需求计划
BOM 物料清单
库存状态
工艺流程
计划可行性否？
库存管理
采购管理
车间控制
成本控制
绩效评估
否
是
否
是
企业目标
需求管理
资源规划
反 产品
物料
馈
能力
供应/时数
优先/交付
考核
激发企业价值链管理的激情 ——推进该项目注意事项 评估 改进
企业信息化的三步曲 ——推进ERP系统
在信息化过程中，企业经常会出现的问题