文档介绍：试论高技术企业研发部门薪酬管理模式的设计初探
论文关健词:企业研发部门薪酬管理模式宽带化
论文摘要:由于我国高技术企业研发部门的员工地位特殊且薪酬管理模式不够合理,因此非常有必要重新设计他们的薪酬管理模式。在总结了高技术企业研发部门员工薪酬管理模式设计主要原则的基础上,运用宽带化薪酬管理模式设计出高技术企业研发员工的工资管理模式,并根据不同层次研发员工需求的特点,设计了他们的薪酬分配形式。
一、我国高技术企业研发部门员工薪酬管理特点与现状

高技术企业研发部门员工拥有丰富的科学知识和工作经验,其特点主要有以下几个方面:
(1)地位重要性。我国大部分高技术企业是知识密集和技术密集的经济实体,科技投人所占生产要素构成的比重大、产出成果凝结的科技含量高,因而说高技术企业研发部门是企业的核心部门,员工的工作效率、工作成绩也就直接影响企业在同行业内的地位、企业的市场竞争力以及企业的经济效益。
(2)知识性。我国高科技企业研发部门员工素质普遍较高,一般都受过高等教育,富有创造性,拥有研究开发高新技术成果所需的专业工作经验,属于“知识型员工”。根据统计数据显示,我国的互联网公司普遍拥有占员工总人数80%以上的本科毕业生,而且主要由掌握了尖端和前沿技术的电子类和计算机类的高校毕业生组成。
(3)流动性。研发员工的这个特点是以知识性为基础的。由于他们的学历高,掌握高技术专业性知识,所以更强调自主性、追求自我价值的实现、对自身的成长,发展和回报具有很高的期望值。他们在为企业创造效益的同时,也要求企业给予他们展现自我的空间和他们认为合理的报酬,一旦对个人发展空间,工资报酬等方面不满意,他们会选择离开。
(4)稀缺性。目前我国高技术企业所需要的有经验、专业性技能强、有研发能力的员工仍然供不应求,高“技术附加值”的员工更是少之又少,调查显示,产品开发方面的项目主管和高级软件开发人员是高技术企业最急需的人才,而这些人才又是他们在一般人才市场上很难得到的。
(S)重视经济回报。美国学者Fred ormick公司研发部门对激励研发员工的12国比较中指出,与其他国家相比,在中国,有竞争性的薪水比其他激励手段是更能激励员工的。这就意味着在我国更应该重视对研发员工的薪酬管理。

目前,在高技术企业,收人分配制度主要以学历、职称、行政级别划分,忽视了对每个员工能力的评价,更没有充分考虑每个工作职位的差异性和员工对实现企业利润的贡献。这样的工资水平对内使员工缺乏公平感,对外更缺乏竞争力,这种制度使员工的工作价值得不到真正的肯定,很难体现员工之间工作水平和工作能力的区别,其结果严重挫伤了劳动者的积极性,使企业留不住人才。因此对高技术企业研发部门的薪酬管理模式进行研究是十分必要的,只有用合理的薪酬管理制度激励员工,员工才能任劳任怨的为企业效劳,给企业带来经济效益。
二、设计薪酬管理模式的原则

在企业研发部门里,员工的特点并不相同,他们的薪酬需要也就不同,应该给不同类型的员工不同的薪酬模式。企业研发部门员工大体上分为四个层次:核心层、高层、中层和底层。1)核心层人员是高技术企业研发部门中的极少数,他们有长期从事研究开发的经验,并已经取得显著成果,在整个高技术