文档介绍：固定资产管理RFID项目方案东莞瑞翔信息技术有限公司2011年03月目录第一章关于本方案第二章概述 。第二章概述项目背景 在传统人工方式的固定资产管理工作过程中,通常容易出现帐实不符、信息更新不及时、维修和保养信息残缺、实际盘点操作困难等问题。建设目标 为了提高对固定资产的实际使用情况的掌握程度,加强对固定资产的维修和保养的跟踪和记录,降低定期盘点固定资产的复杂度和难度。建设原则 对固定资产的管理应坚持科学性、有效、动态原则。系统满足资产信息实时性,操作科学、简单合理性原则。第三章需求描述及分析概述通过利用RFID电子标签,达到对资产进行分配定位,并对资产的实际情况进行跟踪记录,对资产盘点方便快捷的管理要求。需求描述 1对资产进行定位,查询资产使用情况。 2对调拨、报废、维修进行跟踪记录。 3定期盘点。需求分析通过RFID电子标签记录资产的价格、名称、供应商、使用人及位置状态信息;在对资产进行调拨、报废、维修操作时,通过PDA手持设备读写电子标签记录变动信息,并将信息上传OA系统进行归档,统一系统记录内容与实际使用情况;通过PDA手持读写设备进行资产盘点操作,利用PDA手持设定读取电子标签的信息并与系统中记录的信息进行核对,及时对资产使用的异常情况(位置或者数量不匹配)进行报警。第四章总体设计总体设计目标利用RFID电子标签记录、跟踪资产的使用信息,并简化资产的盘点操作。总体设计原则系统设计符合抽象与逐步求精、功能分解、模块化、封装和信息隐藏、高内聚和低耦合、代码重用、关注点分离、策略和实现的分离、接口和实现分离与模块独立原则。总体逻辑结构设计图一所示内容为整个解决方案的逻辑结构示意图。图一网络系统设计利用现用局域网即可满足系统需要。硬件系统设计服务器 WindowsServer2003网络设备 PDA手持终端,RFID电子标签存储系统 pactEdition(PDA使用)第五章项目实施方案Step1——项目启动项目启动会:咨询顾问与实施工程师、客户主要业务负责人到会,组建由实施双方组成的项目团队,确定各方项目负责人和角色分工。业务分析:全面分析系统业务流程,圈定边界范围,从系统技术和应用层面进行全面分析和咨询。流程整合:深入分析系统业务流程与市场、客户、销售、生产、财务等部门的具体业务联系,整合系统业务流程,针对细节,逐一落实。Step2——项目准备需求整理:整理咨询和需求分析成果,形成需求文档。制定实施计划:根据项目复杂度制定项目实施日程计划和各阶段工作任务。准备软硬件:按要求准备网络条件、机房环境和相关支持软硬件资源。根据需求文档和咨询顾问设计方案撰写实施方案。Step3——系统安装检查软、硬件环境:进一步检查系统所需的软硬件资源和机房环境。系统接收与安装:客户接收系统设备,实施工程师在符合安装条件的环境下安装系统。系统部署:根据实施方案完成对系统的初始化配置。