文档介绍：Passage1Readingleadershipliterature,you’,你有时会认为每个人都有可能成为一个有效的领导者。Idon’,。事实上,我认为真正有效的领导者的方式比我看到的人都陷在领导的职位上,遗憾的是他们自己的能力不称职,严重误导了他们。Partofthereasonthishappensisalackofhonestself-assessmentbythosewhoaspireto(追求)(追求)放在首位的领导We''sadecision-makingsession,abasketballgame,orafamilyouting,theycan'',他们必须负责。无论是决策会议,篮球比赛,还是家庭外出,他们都不能不抓住领导的狗的地位,并紧紧抓住它,因为亲爱的生命。他们相信他们是天生的领袖。Truthis,they''tassumethatit'stheirdivine(神圣的),andwillonlytakechargewhentheirposition,thesituation,and/,他们没有什么样的。真正的领导者不认为这是他们的神圣(神圣的)负责每次两个或两个以上的人在一起吧。恰恰相反。一个伟大的领导者会对每一个情况进行评估,并在他们的位置、情况和/或需要的情况下,只会负责。’tbesolvedbsheerforceofactivity,:iftheythinkyouaren'tworkingashardastheythinkyoushould,。他们认为,不断运动以某种程度上产生领导的副产品。面对任何无法解决的纯粹的力量的情况,他们产生了一个不耐烦的尘埃云。他们的一个领导的工具是量:如果他们认为你不做他们认为你应该努力,他们的要求越来越高和严厉的。Trueleadersunderstandthevalueofaction,ofcourse,butitisn’,itisn’:answers,solutions,patterns,problems,’svitallyimportanttodo,buttheyalsoknowthatthinking,understanding,,当然,但这不是他们唯一的工具。事实上,它不是他们的主要工具。伟大领袖们看到的比其他人更多:答案、解决方案、模式、问题、机会。他们知道这是非常重要的,但他们也知道,思想,理解,反思和解释同样重要Ifyou'es,t