文档介绍：panyofLiaohePetroleumExplorationBureau项目管理办法二○○七年四月目录1总则 12项目部的组建及人员配置 23项目部及其人员的职责 34项目的经营承包 125项目绩效工资分配办法 146项目成本管理 157项目资金和财务管理 238项目资源配置 269项目前期工作 2810项目生产运行管理 3011项目物资管理 3312项目设备管理 4113项目外包工程管理 4414项目外雇人工管理 4715项目技术质量管理 5016项目HSE管理 5217项目合同和法律事务管理 6118项目实验检测管理 6419项目预(结)算和价格管理 6920项目计量管理 7321项目变更和索赔管理 7522项目信息化管理 7623项目资料管理 7824项目对外工作关系协调管理 8225项目驻地建设和管理 8426企业文化建设 8827项目党、团、工会组织和党风廉政建设 9228项目人员培训管理 9529关于项目监督约束和相关管理的规定 9730附则 100附件:3-1《筑路工程公司项目实施方案评审程序》附件:10-1《筑路工程公司工程进度管理暂行规定》附件:10-2《关于健全项目例会制度的通知》附件:12-1《筑路工程公司内部人员和机械台班结算管理办法》附件:13-1《筑路工程公司预(结)算管理办法》附件:15-1《筑路工程公司全面质量管理办法》附件:15-2《筑路工程公司项目工程资料管理办法》附件:15-3《筑路工程公司科技进步管理办法》附件:15-4《筑路工程公司知识产权管理办法》附件:15-5《筑路工程公司工程质量事故责任追究制度》附件:15-6《筑路工程公司工作质量管理条例》附件:16-1《筑路工程公司工业生产事故管理规定》附件:16-2《筑路工程公司交通事故管理规定》附件:16-3《筑路工程公司安全管理评价激励办法》附件:17-1《辽河石油勘探局合同管理办法》(辽油发[2000]195号)附件:17-2《辽河石油勘探局合同管理补充规定》(辽油发[2003]30号)附件:17-3《筑路工程公司合同管理办法》附件:17-4《筑路工程公司法律事务工作管理办法》附件:17-5《辽河石油勘探局市场管理办法》(辽油发[2003]33号)附件:26-1“中国石油标识”制作标准样式附件:27-1《项目经理部党风廉政建设责任制达标否决条件和责任追究的实施办法》附件:27-2《筑路工程公司关于加强项目经理部重要岗位人员监督约束的规定》附件:27-3《项目经理部各级领导干部工作岗位变动期间廉洁自律的有关规定》附件:27-4《项目经理部领导干部和重要岗位人员廉洁自律的有关要求》附件:27-5《筑路工程公司项目经理部重大事项报告制度》,落实项目责权利,增强项目资源配置、利用及成本控制的有效性和科学性,提高生产效率、施工质量和经济效益,提升企业市场竞争力,特制定本办法。。本办法所规定内容,为公司项目运行的基本模式、制度体系和管理准则。。。、责任到人、精细管理的原则。、按劳分配的原则。、奖罚分明的原则。,市政工程及其它非整建制项目参照本办法执行。。、经济工作第一责任人。。。。。,以工程处为主体,由项目经理组建项目部。,随着施工合同的签订而成立、项目的终结而解体。、业主的招标文件而确定。一般项目机构设置为:工程部、经营部、财务部、质检部、安全部、综合供应部、试验室;由项目经理、项目党支部书记、副经理、总工程师、各部部长和专业技术人员、操作人员等组成。,其分工由项目经理确定;部门负责人按一部一长制设置。,除财务人员实行委派制、项目副经理、,其他人员应符合国家规定的专业管理岗位要求,由项目经理提名,双向选择、竞争上岗;除公司规定必须专职的岗位以外,鼓励兼职、一人多岗。2.