文档介绍：铁路施工企业物资部长事迹材料
××*同志生于1970年1月,毕业于天津物资干部学院物资经济专业,毕业后进入××*四局六公司工作。多年来,他一直奋战在公司物资管理的岗位上,先后参加了京九铁路、沪杭高速、秦沈客专线、诸永高速等8个工程项目的施工建设。XX年10月,他被派到武广客专线新广州站指挥部担任物资部长,全面主持指挥部的物资管理工作至今,为新广州站施工生产的有序推进做出了突出贡献。
自到任新广州站指挥部物资部长以来,××*同志在思想上积极要求进步,不断加强政治理论和企业管理知识的学。XX年,他先后撰写理论学近8000字,自学一次性通过了全国物流师考试,继续保持了共产党员的先进性。
在生活中,他团结同事,勤俭朴素,乐于奉献,从不计较个人得失。XX年10月,作为刚到任新广州站指挥部物资部长的他,面对指挥部管段点多线长、人员紧缺以及复杂的市场供应环境,他在加强物资管理工作的同时,经常与现场材料人员交流谈心,从思想和生活等方面关心、帮助他们。与供应商和协作队伍交往做到
“三个不”:即不接受其吃喝请求,不向其收取任何好处,不卡其正常业务往来。他这种勤俭廉洁的作风,在其他员工中产生了积极的影响,受到广大员工一致好评。
在工作中,他始终保持着高度的工作热情,踏实肯干,求真务实,不断总结工作经验,并将自己所掌握的理论知识与工作实际相结合,大胆创新,取得了良好的效果,提高了部门工作效率和管理水平。
XX年10月,上任××*四局六公司新广州站指挥部物资部长后,面对新的工作环境,他首先在最短的时间内掌握了管段施工进度、供应规律等基本情况,在及时有效地解决了施工现场扯皮推诿等现象的同时,积极营造持续稳定的物资供应环境,保证了生产大干的稳步推进和有序可控。其次是紧贴现场实际,新制订了,加强所属各单位的收发料制度、有权领料人制度、二三项料采购限价等制度管理,加大限定额供应、供应商结算、验工结算以及材料成本核算控制等工作力度,真正从业务流程入手,提高项目物资管理水平,促进了项目经济效益的不断发展。三是根据现场原材料收发存控制的需要,结合整体物资人员紧缺的实际,他细心指导,大肚用人,在所属8个单位中,新起用物资部长达5人,不仅满足了现场管理的需求,而且提高了员工的工作积极性、创造性和工作效率。四是大力推进企业物资管理不断向规范化、程序化、精网细化的方向发展,积极响应四局武广客专线新广州站