1 / 14
文档名称:

涉外单位年度总结.doc

格式:doc   大小:25KB   页数:14页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

涉外单位年度总结.doc

上传人:1294838662 2019/6/9 文件大小:25 KB

下载得到文件列表

涉外单位年度总结.doc

文档介绍

文档介绍:涉外单位年度总结篇一:涉外管理工作岗位年度个人工作总结涉外管理工作岗位=个人原创,绝非网络复制,欢迎下载=转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成涉外管理岗位所在的单位)涉外管理工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好涉外管理岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在涉外管理工作岗位上积极进取、勤奋学****认真圆满地完成今年的涉外管理工作任务,履行好×××(改成涉外管理岗位所在的单位)涉外管理工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在涉外管理工作岗位上的学****工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成涉外管理岗位所在的单位)涉外管理岗位上学篇二:公司年度总结公司年度总结致亲爱的同事及伙伴们:辞旧迎新,2014转眼即逝,大家都知道,也能深刻体会,这一年我们过的踏实、充实。成功与失败,收获与失去。走过的2014,无论是公司还是每位同事我们都再次成长一个步伐,我很高兴可以和伙伴们一起前进。芝麻开门的成长离不开在座每一位的支持,在此,我代表公司感谢各位为芝麻开门的付出。下面,我代表公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对2015年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾2014年,是公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。不过可惜的是在这点上我们做的并不完善,还需要继续努力。这一年来,在全体员工的努力下,公司基本完成了年初既定的目标。将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作,值得肯定的成绩与我们要面对的问题主要有:。公司注册资金由原本的10万元变更为500万元;公司地址也由原本的建新路搬迁至慧谷园区,公司新增乒乓球桌以供娱乐,夏季冰箱也算是水果棒冰不断。大家现在每餐享受园区补贴,能为大家谋福利的公司才是我期望的公司。“快乐、成长、共赢”这六个字是我一直努力的目标。公司的财务与客服相比于2013年也在逐步完善。强大的后勤团队是我们的支援。但在团队打造上,却极为不科学、公司最高人数时员工达36,但是在此时却没有预期的效益。新近人员的帮扶减弱部分老员工的业绩冲刺,增加公司运营成本。这对于我们来说是急功近利下所吃的大亏。,盈利却收效甚微。2014年完成总产值元,较去年增长,较去年的盈利却大幅下降,由此可以看出,在2014年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势下,不全面的财务规划、提成比例、无规划的公司开支、不科学的技术成本控制、却使我们的产值盈利收效甚微。。2014年我们公司相继推出手机站、代言宝、微信站等短线速效项目。公司紧跟电商的发展,根据客户的需求不断增加新项目。我们要做的就是,最大限度的满足客户的需求。在这一点上,新项目的热销就是最好的证明。二、未来一年的计划与安排2015年,我们将全力前进。总结我们所熟知的大多数中小网络公司效益低,活力不足的原因,大多在于有产品结构单一,依靠它人门户,无研发能力,无自主品牌等因素。很庆幸我们公司一直以来要求的就是不断创新,尊重人才,争取项目的单独创建。在2015年,营销型网站和电商培训在明年将是我们新的起步项目。对于我们来说2015年是机遇与挑战并存、动力与压力并存。接下来的一年,总结以往的教训。我们将在团队建设上,将实行一对一的帮扶,一个师傅一个徒弟。在帮助新员工的前提下,努力发展老员工的个人业绩,尽量减少各位精力上的分散。在工资待遇方面,公司将着重多劳多得制,我们一直要求凭实力、论贡献。你为这里付出多少,你就能收到多少。伙伴们,公司正因为有你们,才得以健康良性发展;公司正因为有你们,将会更加强大和辉煌!更因为有你们,我深信我们的梦想在不久的将来一定会成为现实!最后,衷心祝愿我们所有并肩奋斗的兄弟姐妹们来年收入再创新高。篇三:国际交流服务中心2013年工作总结国际交流服务中心2013年工作总结2013年,国际交流服务中心在学校党委正确领导下,在主管校长具体指导和全体员工共同努力下,以学校开展“内涵建设年”为契机,扎实开展各项外事服务保障工作,圆满完成了外事任务,实现了中心持续发展。现作2013年国际交流服务中心工作总结报告。一、理顺编制,调动人员工作积极性年初根据学校机构改革和人员岗位聘任工作的部署,中心按照要求进行了各部门岗位竞聘工作,实现了管理者能上能下、员工能进能出的管理运行模式,有利地促进了中心外事服务保障工作顺利开展,形成了政令畅通,令行禁止的工作局面。中心为把此次机构改革和人员岗位聘任工作开展的扎实有效