文档介绍：恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度董事局主席许家印教授2009年5月9日在恒大地产集团系统工作会议上的讲话流水不腐、户枢不蠹,运动是一切事物发展的源动力,在运动中与时俱进,则是科学发展的必然和必须。回顾恒大前两年的工作,2007年,公司忙着为加紧上市做准备,2008年,上市受全球金融危机影响而暂缓后,我们把工作重心转移到攻坚克难、度过“两个寒冬”上,没有时间、没有精力、没有条件通过大力加强内部运动来回顾自身、整理内务。提升内部管理水平、提高员工专业素质、纯洁员工队伍、弘扬恒大先进文化等等一系列管理方面的重要工作,也未能有机会在大规模运动中得到切实有效、系统全面的梳理和推进。现阶段,恒大的各项工作有条不紊按照我们的既定计划在高效推行,销售形势一片大好,发展态势蒸蒸日上。当然,高速的发展、全面的扩张也带来了地区公司之间发展的不平衡,个别地区公司管理水平的提升落在了后面,不符合集团的整体要求。在这个关键时刻,站在国际化、现代化企业集团的高度审视我们自身,开展一场“严肃纪律;整治人事管理;强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度;彻底清除三种人”的“四大运动”,有利于我们端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍,有利于我们弘扬恒大精神,传承恒大文化,推崇恒大管理。可以说,这一场轰轰烈烈的“四大运动”,关系到公司长远发展的百年大计,关系到我们事业的兴衰成败,非常必要、非常及时、非常重要!一、“四大运动”的内容“四大运动”每一项运动的具体内容在集团的五个分类文件中,各自有清晰的阐述,在这里,我着重强调一些重点方面。(一)“严肃纪律”的运动“严肃纪律”的运动主要从三个方面开展:第一个方面是劳动纪律。公司目前高速发展,绝大部分地区公司劳动纪律管理比较规范和严格,但是每个地区公司、下属公司发展不平衡,管理水平存在一定差异,个别公司存有差距,主要表现在管理松散、个别员工劳动纪律观念不强、自由散漫等方面,影响了公司形象和发展。因此,劳动纪律问题必须狠抓不懈。第二个方面是工作纪律。企业文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。恒大自创始以来,就形成了优秀的企业文化和良好的工作氛围。现阶段,随着公司规模快速扩大,个别地区公司未能传承和发扬恒大企业文化,个别部门的领导及员工未能按照恒大员工修身准则严格要求自己,出现了违反工作纪律现象,甚至出现极个别弄虚作假欺骗公司,造谣诽谤攻击公司,泄露公司机密以及侵占公司利益的现象,直接影响本单位工作风气。所以,必须强化纪律管理,狠刹不良风气,全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。第三个方面是组织纪律。执行力是现代企业快速发展的内在源动力。面对激烈的外部市场竞争和庞杂的内部系统管理,缺乏强大执行力的企业将一事无成,拥有强大执行力的企业则将遇强更强。恒大致力于打造一个特别能战斗和拥有强大执行力的团队,倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围。但是目前仍然存在下级不服从上级,工作严重失职、渎职的个别现象,所以公司内部的组织纪律绝对不容忽视,必须全面整顿和常抓不懈,只有这样才能保证我们整个系统的良好执行力和团队的强大战斗力。(二)“整治人事管理”的运动良好的人事管理是形成公司良好的工作氛围的基础。为什么在恒大的“员工修身准则36条”中,我在综合素质方面,要求领导干部“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”,因为这些都是营造良好工作氛围的基础,是杜绝任人唯亲