文档介绍：中南控股战略研讨会
攀成德李福和
2008年11月
几点意见
上海攀成德企业管理顾问有限公司
2
战略解读
总体架构的建议
建筑业发展的思考
中南创建工程公司的建议
战略报告的疑问
上海攀成德企业管理顾问有限公司
3
目的是什么?
有没有号召力?高层知道风险在哪里?如何控制?资源怎么分配?部门知道怎么依据战略开展自己的工作?
重点要解决的问题是什么?
哪些是战略要确定的?哪些是依靠战略下的运营解决的?战略需要统一的工作的次序?
如何实施?
高层的抓手,中层的抓手,基层的抓手在哪里?
各职能模块的抓手在哪里?
总体目标与时间轴线的关系
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4
远期目标
中期目标
近期目标
财务
业务经营
管理体系
……
财务
业务布局
……
财务
业务转型
……
企业的远景等文化的因素
几点意见
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5
战略解读
总体架构的建议
建筑业发展的思考
中南创建工程公司的建议
企业成长的不同阶段,所需要重点发展的领域
阶段
名称
重要发展领域
1
婴儿期
市场和产品
2
学步期
资源和经营系统
3
青春期
管理系统
4
盛年期
企业文化
5
稳定期
重复1-4阶段
6
不同业务单元的一体化
7
官僚期
企业增长金字塔的
各个等级的复苏
贵族期
艾迪斯()的理论
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7
战略解决什么问题
战略总体要解决的问题
我们是谁?
要到哪里去?
做什么业务?
在哪些地方做?
怎么去?
时间如何确定?
选择什么方式?
如何建设自己的能力?
完整的企业战略
战略实施
战略规划
在哪儿竞争
如何竞争
何时竞争
XX
XXX
XXXX
从规划到实施的战略思考方式
愿景
使命
价值观
……
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8
1/我们是谁?
上海攀成德企业管理顾问有限公司
9
中建三局的愿景
成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业,客户的第一选择!
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10
战略内容
应该做什么业务和怎样去发展这些业务
怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势
怎样具体操作实施上述层次战略,以有效实现战略意图
战略层次
公司级战略
业务级战略
职能级战略
公司
建筑业务
生产
营销
财务
研究开发
人力资源
2/要到哪里去?企业层次和业务的结合
房地产业务
其他业务