文档介绍：集团董事长关爱员工事迹材料
二十年前,李××还是一名中学没毕业的学徒工。从普普通通的学徒工到拥有 亿元资产的现代企业集团老板,他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。精心为员工搭建施展才能的舞台李××常说,企业经营其实就是经营人心,要把员工真正当人看才行。在他的眼里,员工被当作“第一财富”,人才被作为公司的“一号工程”。他说:“在华通的每个人都是人才,华通的人才没有等级之分,只有岗位之分,职责之分。任何人都可以竞争任何岗位,但必须在自己的岗位做得比别人好,找到最适合自己的岗位并做到最好,就是华通不可或缺的人才。”近年来,在温州业内一直流传着李×ד三顾茅庐”的佳话。一次,他在业务交往中了解到安徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长,有“下海”的想法,便在百忙之中三赴安徽邀其加盟华通。起初,这位厂长对温州私营企业并不“感冒”,但最终被李××的真诚所感动,决定加盟华通,被李××委以重任,并在后来为华通的发展做出了重要贡献。李成文就是这样用爱“才”之心栽下了“梧桐树”,招来了大批的“金凤凰”。目前在现有的 2100 多位员工中,大中专以上人才有将近一半,中级以上职称人员 310 人。在华通,不论你是外来人员,还是家族成员,每一位员工都被视为企业的主人,每一位员工都有发挥才能的舞台,每个人都有竞争任何岗位的机会。 xxxx年起,李
××对集团公司的组织机构动了一次“手术”,基本实现了经营权和所有权的分离。目前,在董事会的人员组成中,有近二分之一为非股东成员;在经营决策层的高级管理人员中,百分之百八十由外来人员担任,这在家族制企业为主的温州民营企业中实不多见。解除员工的后顾之忧李××认为:要想让员工安心工作,首先必须要让他们没有后顾之忧。1996年,华通集团成立起就为全体员工投了意外伤害保险,随着集团效益的不断提高,从xxxx年6月起,又全体员工办理养老保险,彻底接解除了员工的后顾之忧。李××创造性地建立了华通集团,遇到淡季或者停工,根据不同的工作岗位,每位员工每月可以领到300—2500元的基本工资。公司通过拨款和个人捐款的形式,建立了职工爱心基金会。基金会成立4年来,公司财务拨款30余万元,60多位困难员工得到帮助。江西籍员工蒋平,妻子患重病住院,家庭困难,公司立即从基金中为他送上5000元,还暂借给他5000元,解了他的燃眉之急。他常说:“华通就是一个家,不论您是外来工,还是本地工,或者家族工,都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”在集团内部,不管哪位员工结婚,集团都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。他只要不在外地,都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到不测,集团都要送上慰问品、慰问金,表示慰问。工会会员过生日,公司都会通过短信交流平台送去祝福,并把生日蛋糕送到会员手中。这些事情在华通集团虽然找不到一个相关的文件,但已经成为了一个不成文的规矩。
“有喜悦大家分享,有困难大家帮忙”,他把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。四川甘孜籍员工陈冬妹,父亲患癌症住院,母亲遭遇车祸,他派一位副总与陈冬妹一起远赴四川,送去集团员工捐赠的18000元钱和集团特别补助8000元。江西上饶籍员工刘选斌家中房子被洪水冲毁,接到电话后,集团工会主席和他连夜坐车赶回江西老家,送去5000元慰问金。让员工吃得好睡得香李××认为,只有让员工吃好住好