文档介绍：阀门笔厂岗位规范(阀门笔厂厂长)岗位规范 2(车间主任)岗位规范 4(综合计划员)岗位规范 6(计划统计员)岗位规范 8(技术员)岗位规范 10(组长)岗位规范 12(分厂采购员)岗位规范 14(品质主管)岗位规范 16(巡检员)岗位规范 18(发料员)岗位规范 20(打包工)岗位规范 22(机修工)岗位规范 24(车间副主任)岗位规范 26(阀门笔厂厂长)岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门阀门笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属计划主管、车间主任设置目标领导分厂各项工作,完成生产部门布置的各项任务,推进、落实分厂各项管理制度,促进分厂健康发展。职责负责按订单计划合理组织生产,定期作好生产统计分析,提高交货准期率。负责生产工艺控制,确保产品质量,提高一次交检合格率。负责抓好产品成本控制,努力降低产品成本,提高产品竟争力。负责指导正确使用和维护设备,确保生产安全。负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。负责向用工部门提出用工计划,安排员工培训等工作。协助负责抓好产品开发工作,配合产品发展部做好产品开发工作。负责抓好分厂现场管理工作,按公司“5S”管理要求,做好相应工作。协助负责做好分供方工作,协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作协调各车间关系,确保车间生产正常运转抓好产品质量,维护生产设备正确使用检查、督促、指导有关生产管理环节,实行生产跟踪管理4、审查日报表,了解生产进度,保质报量完成生产任务定期工作每月汇总订单完成情况,定期进行生产分析研究依作业程序组织设备维修和保养每半年或全年起草工作计划和工作总结定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权分厂内部作业安排的调度权内部员工的调动权、考核权,员工辞退建议权,用工需求计划建议权在预算范围内费用的审批权对相关部门提出纠正和预防措施建议权与各职能部门进行工作的协调权对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权分厂员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重参见各装配厂责任状工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上车间管理经验岗位所需知识具有相关岗位较丰富的实践经验、制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产副总、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭(车间主任)岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门阀门笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作,完成厂部布置的各项任务,推进、落实车间各项管理制度,促进车间健康发展。职责负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划负责按订单计划合理组织生产,定期作好生产统计分析,提高产品交货准期率负责生产工艺控制,确保产品质量,提高一次交检合格率。负责抓好产品成本控制,努力降低产品成本,提高产品竟争力。负责指导正确使用和维护设备,确保生产安全。负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。负责向用工部门提出用工计划,安排员工培训等工作。负责抓好分厂现场管理工作,按公司“5S”管理要求,做好相应工作。负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。日常工作安排班组日生产任务跟踪和了解各类物料的到货情况,及时解决生产过程中的异常问题协调各生产组关系,确保车间生产正常运转抓好产品质量,维护生产设备正确使用检查、督促、指导有关生产管理环节,实行生产跟踪管理审查日报表,了解生产进度,保质报量完成生产任务检查、督促车间的“5S”管理定期工作定期总结本车间工作任务完成情况,安排并分析处理依作业程序组织设备维修和保养每半年或全年起草工作计划和工作总结定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程组织做好《目标激励法》等相关工作职权召集车间生产例会,布置、检查相关工作有权进行内部作业调度和工作安排;有权与各职能部门进行工作协调员工辞退建议权,用工需求计划建议权有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权与各职能部门进行工