文档介绍：为激发项目员工工作热情,理顺现场管理关系,确保工程地下室如期封顶,经研究,决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。一、组织机构(一)竞赛领导小组组长:副组长:组员:职责:审核竞赛方案,主持竞赛成绩考核,研究奖金分配。(二)竞赛工作小组组长:副组长:组员:各部门负责人,劳务队负责人职责:拟定竞赛方案,落实活动组织实施和综合协调工作。二、:无重大伤亡事故,无政府监督部门通报和媒体曝光,工地整体文明状态良好。:保证各区域三方验收一次通过,无重大质量事故,不发生业主质量投诉事件,达到市级质量观摩标准。:确保各区域技术内容(方案编制、交底和图纸疑问处理等)及时跟踪落实,不影响施工进度。:2014年11月11日前实现地下室全面封顶。三、竞赛主题大干60天确保地下室结构如期封顶四、竞赛对象项目部全体员工,主体劳务队伍。一组(1区+3区):二组(2区+4区):五、,并如实反馈上周进度计划完成情况,共同审核(按照完成比例评分);,审核;,审核;,按照“进度*”+“安全*”+“质量*”权重进行总分汇总并公示;,累计获胜周数多的一组即为获胜组(如获胜周数相同,则累计总分高的一组获胜)。六、“班前喊话”制度,每天安排一名工长或安全员,6点半准时为工人进行安全教育;、质量周检制度,全面诊断项目安全、质量情况;,尤其是非工程部青年员工进行培训,安排夜间混凝土浇筑施工期间的监督、值班工作;,合理分工(劳务工长安排工作,项目工长发现和解决问题),禁止项目工长当“二传手”,变双方垂直领导关系为横向协作关系。,在各区域摆放公示牌,对每日施工内容进行交底公示。,为地下室结构封顶之后的自己写一封短信,内容不限(抒发现在的心情或憧憬封顶后的心情均可)。七、,根据总金额确定每组平均奖金额度(设为A)、劳务队奖金额度(设为C)和预备奖金额度(设为D);,根据两组竞赛结果,(设为B=*A),(设为B’=*A);、新员工奖金定额(但两组之间有差距)的原则,获胜组组员奖金为B/12,另一组组员奖金为B’/12,并对工长(新员工除外)另补发一定数额奖金(预备奖金中支出);,奖金由劳务队支配;、文明工人宿舍、红旗部门评比纳入竞赛范畴,每月评比奖励(按照相关管理办法执行);,不发放奖金。附件:+3区2+4区1模板存放模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分102支拆模板2M以上高处作业无可靠立足点的扣5分拆除区域未设置警戒线且无人监护的扣3分留有未拆除的悬空模板的扣2分103作业环境作业面