文档介绍：公交公司2013年度工作总结及2014年工作思路
2013年以来,在上级部门的关心支持下,在集团公司的指导帮助下,在企业领导班子的坚强带领下,全司上下干事创业、开拓进取、攻坚克难,坚持“安全第一”的工作方针,贯彻执行“稳中求进”的工作思路,继续实施精细化管理,不断创新、改进和完善各项工作措施,企业朝着制度化、规范化、多元化的方向前进,呈现出持续发展的良好态势,较好地完成了年度各项工作任务,主要表现在:
创新提升精细管理,管理能力不断提高。按照集团“创新提升”和企业“精细化管理”工作要求,鼓励各部门创新工作方法,组织并引导各部门实施精细化管理,企业管理水平得到不断提升。
集团管控增强,企业科学发展。集团公司通过下发各类文件、考核安全和生产指标、进行各类员工培训、新增并完善各类月报表、规范审批流程等,从各方面加强管控,为我司明确了相关工作措施,提供了各类政策性指导,促进了企业科学发展。
转变结构思路,拓展经营业务。企业面向市场大力发展其它运输方式,努力拓展业务发展空间。今年,渝运分公司经营业务正式启动,跨省市拓展包车业务。同时,在原有17台承包经营出租车的基础上,按照政府配标,企业于上半年新增公司化出租车4辆,在接下来的考核召标中,再次配得公司化出租车23辆。还对大木、平安三辆客车进行了公司化转换,实行生产责任制考核。
客运总量增加,经营收入增长。新增公交运力16辆,新增119、203B两条公交线。,%。,同比增长 % ;;客运量万人次,;客运周转量万人公里,% 。,较去年增加1%。
安全事故减少,总体态势平稳。2013年1-12月死亡事故为0起,火灾事故为0起。与去年同期相比,有责事故下降66﹪,人伤数下降66﹪,经济损失下降87﹪,净损失下降84﹪。
2014年工作总体思路与目标
2014年区主城道路拓宽完成,xx城市社会不断扩大,XX市旅游业不断发展,这对企业来说都是有利因素,为企业提供了发展上升的空间。
2014年总体工作思路是:以党的十八大精神为指导,紧紧围绕集团公司战略发展思路和工作任务要求,抓住城市公交优先发展机遇,加强内部管理,加快发展步伐,创新工作方法和思路,完善现代企业管理制度,为推动xx公交持续发展,为集团公司做大做强而不懈努力。
2014年主要指标如下:
经济指标:营运收入超过1亿元, 利润超过500万