文档介绍：提高公务员行政执行力(提纲)严红梅执行力内涵解读1、“执行力”概念由来“执行力”管理学上概念最早由美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出2002年《执行》一书出版,执行力引起了企业界和各国政府的极大关注2、“执行”、“执行力”、“行政执行力”执行力---执行的能力(字面理解)执行---做(行动)——做了(简单执行)——做好了(高效执行)行政执行力——指以政府为主的公共部门以强制力为后盾,贯彻执行国家大政方针政策、法律法令,以及上级指示、决定、决议,从而实现战略目标和任务的能力。3、执行力内涵执行力--是各类组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度执行力--是所有管理者都必须面对的问题,也是所有员工必须面对的问题执行--不是简单的战术,是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程4、不同层面谈执行力柳传志:执行力就是任用会执行的人杰克·韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化迈克尔·戴尔:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行行政执行力:政府工作的生命力1、执行力缺失仅有战略是不够的组织的成功,30%靠战略,70%靠执行2、“执行力”---政府工作的生命力3、没有执行力,就没有核心竞争力三、如何提高公务员行政执行力1、目标明确,切实可行2、责任、沟通、协作3、细节、流程、到位4、忧患、应变、反思5、学****借鉴、分享四、结束语执行力即执行的能力,是将战略目标贯彻、落实的能力;执行与战略缺一不可,二者如车之两轮鸟之两翼,战略是前提,执行是关键,行政执行力是政府工作的生命力;提高执行力,关键词:目标、责任、沟通、协作、细节、流程、到位、借鉴、分享……参考资料及思考题(课堂上用):给猫挂铃铛某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于扑鼠的猫所苦。于是,老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患,老鼠们各抒己见,提出了不同的计划和方案,其中一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它说应该在猫的身上挂个铃铛,这样就可以探知猫的行踪,早作防范。在一片的叫好声中,有一只不识时务的老鼠突然问道:“谁来挂铃铛”?思考:1、谁去给猫挂铃铛?2、怎样给这只猫挂铃铛?3、见过被老鼠挂上铃铛的猫吗?为什么?修车没落实,谁之过?郑州某局林处长对司机说:“小张,下个星期我们去北京出差,你把车检修一下”,“好”,小张答应了。星期天下午林处电话小张,“我们明天一早走,车修好没有?”,“哎呦,还没来得及”,“为什么?”,“不是说下个星期走吗?”,“明天不是下个星期吗?”,“我以为具体星期几走您还定不下来,另外,您星期三跟我说的,可星期三、四、五每天都有接待,车一天都没停过”。林处说“如果有接待,你们可以租车,至少可以给我汇报一下”。思考:1、修车没落实,谁之过?2、如果你是林处长,你会怎么做?3、如果你是小张,你会怎么做?责任在俄罗斯?在某企业的季度考评会上,营销部门的经理A说:“最近销售做得不好,我们部门有一定责任,但是最主要的责任不在我们,而是竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。”研发部门经理B说:“A经理说得没错,我们最近推出的新产品的确是少了些,但是我们也有困难呀,因为我们的预算很少,可就是这少得可怜的预算,也被财务部门给削减了!”财务经理C说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的采购成本也在不断地上升,我们当然没有多少钱。”采购经理D忍不住跳起来:“不错,我们的采购成本是上升了10%,可是为什么你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致了不锈钢价格的上升。”A、B、C:“哦,原来是这样呀,这样说,我们大家就都没有多少责任了,责任在俄罗斯。”12次协调无果,考验政府执行力(2007年6月27日人民日报报道)新疆一企业违规施工造成高压线杆存在安全隐患,新疆乌鲁木齐电业局中断该片区供电。乌鲁木齐市政府先后召开了12次协调会,但并未起到任何作用。300余户受累及的居民已饱受了16天停电之苦。他们纷纷发问:“啥时才能恢复正常供电?” 从报道的情况来看,名为天意达的投资有限公司施工的工程是地下人防工程,带有政府色彩。圈进施工工地内的7根高压线杆属于电力设施保护区,由于施工单位没有按照电力部门要求及程序加固电杆,造成高压线杆存在安全隐患。事件发生后,尽管乌鲁木齐市政府12次召开协调会,但施工单位仍旧照常施工,市政府拿他没辙。电业局又在坚持“原则”,死死不肯送电,市政府也奈何不了。我们不禁要问,难道堂堂一个市人民政府,对这样一件并不复杂的事情,就想不出好的解决办法吗?出现如此的被动局面让人看出,一个地方政府要么软弱无能,要么藏有私心。天意达公司兴建的地下人防工程即使与城市形象紧密相连,或者说这项工程任务紧急,但也不能以牺牲居民的利益为代价,以保证工程强力向前推进。解决一件