文档介绍：日期:2010年10月16-17日地点:上海培训费用:2200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。培训对象TargetedParticipants总经理、人力资源经理、各部门经理、主管等管理人员课程背景CourseBackground•也许,您或身边的朋友曾经面临留守还是跳槽的选择!•也许,您的下属在公司找不到发展的方向,迷茫中选择离开!•也许,您不知道如何引导下属做好职业生涯规划,如何留住人才!•也许……•这一切正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。petenceandSkillsAcquired参加本次学****您将有如下收获:•为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划•通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍•有效性、实用性的解决方案助您留人留才•企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展课程大纲ScopeandCoverage一职业生涯规划的重要意义•什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯•什么是职业生涯规划•什么是职业生涯成功•快乐工作,快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义•和谐团队,持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义二谁是职业生涯规划的主人•职业生涯规划中员工的角色•职业生涯规划中企业的角色•常见的误区分析三职业生涯规划的流程与要点分析•员工自我分析——剖析自己的内在需求–价值观–性格–天赋–兴趣–特长–能力–职业倾向•组织环境分析–组织价值观/远景/使命–组织结构–职业环境——波特五力图的应用•影响职业生涯规划的其他因素–政治环境–经济环境–法律环境•职业定位–选择的困境–归零思考–第一份职业–现实与理想的矛盾–职业认知的误区•职业生涯发展路线的设计–纵向职业生涯发展–横向职业生涯发展–网状职业生涯发展–单一职业生涯发展–多重职业生涯发展•职业生涯阶段划分及目标设定–职业生涯阶段划分–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标–组织发展目标–员工职业生涯与组织发展目标的统一•行动计划的制定与实施–员工:分析现状,寻找差距,展开行动–组织:职业生涯导向型的人力资源管理体系•评估与调整–对比职业生涯规划,评估职业生涯发展–根据各种因素的变化,调整职业生涯规划四锦囊时间:职业生涯规划难题与案例分析研讨·工作=职业?•为什么总觉得工作不开心?•该跳?该留?•工作和家庭总是很难平衡!讲师Trainer陈老师MBA,多年跨国企业人力资源管理实战经验,善于融理论于实战,熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理,主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作,先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位,后升任人力资源经理,全面负责企业人力资源管