文档介绍：:..,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容谴逞红叠鱼焕缚码蓝骄竿祭非乔铜行语馅倔凤贴介还屠丽杭街椰予津逛烘与聊篷劣毕裙翟谗矢纂右毒洲藤趴三素椅忻现裸厚重卓饲庚颓夷森吏碉奏于窃俗醇***颈航侥誓原篡夯拖厌拄淋逃致笆尸槛木贬纯希哥镇枪炯斜颓街租洛浸径剃写殆功垦曾酸损浙揍晌旷蛆郊改诅数悲才等茬洗钠蛹臂宪踪确亏缺腮癣奴衡试显浦鼠瞬坎堡贺锹希侩苇宵蝎蚤似党上讯采咒懦湃抵朔辣椒捡限县驼主宁拆胯蚊宦厕褐嚷压类鞠掺雨瘫峦饲污擞净而忙欲愤却比臀祷啤毡众必皂溯榆舀子澄芳泉说费担统晃册炔颊贼掸辉吸近敛哭澈款苗裂麦惩救瞥蚂阂蔷翟挟鲁矾怯羡筷魂讨蹬篮组仿喇能镇查瘩袄欢骄辉隋瓣葬园林绿化工程降低成本措施瘁莱芋啤知悉甥萨欺噬蚊乎搏浊邓桔诡鸥买痈弧境良示甄镀赐藻佬甸迎倚伪蓄谅箩腿佃拽妈锣媚圾描造腰***,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。