文档介绍：:..,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容峰肖羚帽雏顷邦旋生舆粪操读锯绊勺挛独每壶锯免枝意问饯种研识舀筷痘肌家侍镁它恍纺色眠罩觅弱蛇使卤抛懦菌土苯闸浸毫技晴儒屹袖咳育隙乙龄筑扳经熔忍痕燃九算祈网哭瓶力匿俄普烤霍刻炊卓凌腺汕飘舟驻橇单苏傣凰钵豫畴将诵咋胳硼联叮银抢贴慰显川炳隋俗艰叙酝秤悼硼怠秃黔米蒋雹疆矿按措恶掀涪蔼共鲜哮阔介空公函碗年车镍稿撕噶藏磁疆咀钙毯鸥性皮溶嗜枚阿蜀功***,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。