文档介绍：新形势下提高薪酬激励机制有效性初探
[摘要]随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,国内企业将面临来自国外优秀企业的竞争与挑战,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理至关重要的一环节,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,提高薪酬激励机制的有效性也引起了人们的关注。
[关键词]新形势人力资源管理薪酬激励机制有效性
一、新形势下提高薪酬激励机制有效性的必要性分析
21世纪是个知识大爆炸的时代,随着科技手段的不断提高,信息资源的全球性共享,知识经济的发展已经成为我们关注的焦点。尤其在我国大力提倡知识创新、技术创新的大背景下,而人力资本作为知识信息的传导者,创新知识的创造者,企业竞争优势的来源越来越被人们所重视,相比较物质资本、资金资本,人力资本的重要性不断被提高,优质的人力资源企业核心竞争优势的主要来源。而企业之间的竞争也逐渐从资金实力、企业规模等硬件条件比较转移到于人才、知识等软要素上。
目前,我国绝大多数企业人力资源管理还仍处于传统行政性人事管理阶段,普遍缺乏人力资源管理的有效机制。尤其对于一些中小企业,因为都是民营企业出身,对于系统的管理过程不了解,没有全面的管理意识,在人力资源管理上还仅仅保持着简单的薪酬关系,没有完善的人力资源管理体系。特别在薪酬激励这块,企业管理者往往容易忽视薪资激励之外的薪酬激励方式,去年年初富士康员工的连续跳楼自杀事件就是对企业不关注员工心理健康、缺乏心理激励的警示。并且管理者不重视人才的引进、培养以及物质之外的绩效奖励,难以形成员工与企业一起成长的双赢局面,这些都阻碍了企业的进一步发展。可见,不管是激烈的市场竞争,还是目前企业在人力资源管理上存在的问题给企业成长带来的阻碍,都要求企业提高人力资源管理有效性。
薪酬激励是人力资源管理中最重要的环节,提高人力资源管理的有效性势必与薪酬激励机制的有效性提升分不开。所谓薪酬就是对员工所付出的,对企业所作的贡献的回报。虽然不能过分夸大钱的重要性,但是薪资激励仍是影响员工对工作认可、对公司认可的重要因素。员工作为一“经济人”,他所追求的目标可能就是个人效益最大化。因此,合理的金钱激励、物质报酬是必要的,而当企业连最基本的物质保障都不能给予员工时,很难使员工满意,势必带来高离职率,造成人才的大量流失。同时,企业也不能忽视员工作为“社会人”的需求,即在物质层面之外的需求——社会认可以及精神层面的满足。通过提供公平晋升机会、工作成就奖、最佳表现奖等来满足员工实现更大人生价值的心理。所以建立公平公正、物质激励与精神激励并重的薪酬机制,最大程度的体现员工的价值,从而激发员工的工作积极性,实现在员工成长和企业效益提高的双赢局面,这也是企业人力资源管理有效性提供的最好体现。
薪酬激励是提高人力资源管理有效性的有力手段。一来有效的薪酬激励机制可以极大调动员工工作积极性,提高企业绩效,但是如果企业不能提供有力的薪酬激励,甚至低于行业内薪酬水平,就会大大降低员工工作热情;其次,合理的薪酬机制可以挖掘员工的潜力,充分利用人力资本资源,不仅员工的效益得到最大的发挥,公司的绩效也随之提高,一举两
二、薪酬激励机制有效性评价标准
人力