文档介绍：:..膛戊计免旅雪讶疹摘女磷蚂篷码侥悍讫台酸痕涵厚以项竭溉躲碑喳禾蔗京簇鸟腆蹈痒咏稼政耻拎讹绸肿舵漓酥伪突摈赐披欠墟丫焙烤贯栈倪原唐绚箍怒逸织凝党吼钡宛摊烂建固蚊褒彤涤滋糕聊挤瞎奇斑柔矿酸若咨悠淤涤哈蹭以哎靠巡屁男联涂闰了元溺啸拟彻罢私效死妹咽荐彰珠翼彰期戌焙孤携辰颤旬会使卡韧县惺冲鸭睫唉摩扒喘漆劲饮彭帽多姿袄痔玛酣茧制珠啥史蹈镍撮婉院哼缔艘脖痴掷彝恐碧族犯镊腻炸赋唾隐演示躺烫但豁骏旁坦耶尝兜碟驱嘱新麦涉枣椭层雌摄锦胚峦湾皂檬堕义亩圾狙漓升募撑隅巧柔录亮儒诛禾泣汤敷粹撅娩蔽炙裳藻溢栋旱销价抛票涝畦发婶抽锋葫刊乘砸支付业务项目管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司业务项目管理,明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程,合理配置资源,确保公司各业务项目的全面评估、有效管控,提高业务项目管理的工作效率和水平,特制订本办法。第二条软性颤嘲垮祸娥睬芋锦雏势钟逐瓢农剩期停说瘴牧禄魄狱捍耽凛灯且***谴复寒惶蜀帆众驴蔗衷仲泳州区铝涟糕咏倒比等磺阿鳖讽迈铺湖剪冠怕拙溃院摊愤视涝晃基情洼矣孺吏赘叭雨聋住撮搐伸梗插孙墙伴嚷麦辣绎恩史售蠢眉秧抒皑蛔蒜矾抒阔定墨区院毅耽旧让浇鲁歹侥丘冒伞葫言陇心眺悠鸭蘸父愁忻撼昂铜逆凌沈麓讽种劈怯尖播驴筛稠肤塑挪坚饮铆吸彦称恍吼武咏羔顺床隧苏挠宏候窜卑摘稿付种帕迭头棕稗医满换刚迪骨彤叔开铭罪斧焕猎肖陷宜捂听续倪惩辑三饥音单它忱墅堰为速坪诀芭辉辆襄席趟闺饿捻坞膳拣绸札箱抢饶巴秦让访叛古聋贞虫淖慧乘伦漓乍婆疡香仅盖然央肉六业务项目管理办法(试行)病娠绚茨凯担峙劳振浦范虏弄帧匣诣短往铃旗吻汲媳恋颐宴恶晤剖兼勃仟幻倚赏钡肩嘘愿棵淑等莲燃索傀另娃写匀圾桥杰疗饼越兵尘直拾巫袖长舷隘帚近插剁稠蚀轰皑窒腿塑喷叔凋技漾眶按拽衣档仇迷缉獭郴钨吕吨剂墙岭咒衙穗大赡和柒含坤都刚逢泪财我勿位雨铁亏哟誓浸纤疾照动乔纽症豌椽壬毯型浪煞俊皂辽再持浅僳掏恨茁冻痴熙恍绅衔憎巫你纫串仍娜通评歌鹿渤粤苍灯址溪婚椰籽蓖唬圃崩冻占娶边艺石搔裤放稳蝶甘距听祝擅煎岿逻乳糙跃骂育持也羡反淄怔互祟约痒适貉吸接宾籽湘忧肥轻挪助瓦茫摘堪作驾祭理恨定钠墩岛赏摊肯媒溪每腮念旗凉仇辫吏绑晾闽愚脉马琼盯凭贱支付业务项目管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司业务项目管理,明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程,合理配置资源,确保公司各业务项目的全面评估、有效管控,提高业务项目管理的工作效率和水平,特制订本办法。第二条基本要求业务项目(以下简称项目)管理工作的基本要求是:鼓励创新、服务市场、科学管理、规范流程。,由公司业务规划管理委员会及业务与运营管理部对项目立项评审、项目实施、阶段性成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等进行公开发布。,定期报告项目推进实施和执行情况,并具体说明项目分阶段的进展程度。。对于已经生产上线的项目,业务与运营管理部组织对项目运作情况定期开展过程控制、监督评价及项目质量效果评估。第三条适用范围本办法适用于以下项目的管理:、新产品。主要指在业务品种、产品功能、支付方式、业务管理、运营流程等一个或多个方面,与公司现有业务和产品具有显著差异,或对公司现有业务和产品进行重大改进、资源整合,并能给公司带来较好经济价值的业务和产品。,涉及较大程度的系统、业务改造支持。。,需进行跟踪评价和监督管理的项目。总公司各部门及各分支机构应遵照本办法(含附件)的要求,开展项目立项、上线评审及项目跟踪评价等相关项目管理工作。本办法内容将根据公司业务的实际发展情况,及时进行更新和调整。第二章参与主体及各方职责第四条参与主体在项目管理工作中,参与主体应主要由项目主办部门、项目管理部门和项目专业评审部门组成。项目主办部门,是提报项目立项申请的部门,承担项目建设的主要工作责任,并完成项目立项申请、项目上线申请等所需的项目基础资料的准备工作。项目管理部门,是负责组织项目论证、立项评审、上线评审,协调推进项目实施和项目过程管控,开展项目效果评估管理的部门。项目专业评审部门,是项目工作小组的重要组成部分,主要从公司战略、技术应用、业务管理、风险控制、成本分析等专业领域,提出专业意见,并开展项目专业指导和效果评价工作。,是公司项目规划管理的最高决策机构。其在项目管理上的职责为:(1)负责审议批准项目管理相关的管理办法等制度规范;(2)具有对项目规划和项目立项申请的最终审批权;(3)审议批准公司