文档介绍：《宁夏电力年增刊
“准军事化’’管理在石嘴山供电局的应用
左群峰
宁夏电力公司石嘴山供电局, 宁夏大武口
摘要: 对推行“准军事化”管理的动因与背景、在石嘴山供电局的实践过程以及实施后达
到的效果等进行了归纳分析。“准军事化”管理是石嘴山供电局进行企业创新管理的有益尝
试,是确保电网安全和优质服务的需要,是贯彻落实国网公司“努力超越,追求卓越”企业精
神的具体实践。
关键词: 准军事化; 管理; 应用
中图分类号: 文献标志码: 文章编号:—一—
帕尔森有句名言:“世界上最优秀的管理在军升、步调一致,快速高效运转的工作新格局。从目
队”。石嘴山供电局领导班子面对企业的不断发展, 前的管理现状看,尽管安全生产、负荷电量、优质
放宽眼界,拓展思路,自我加压,经过充分酝酿,反服务和企业管理水平不断提高,各项标准、制度、
复调研,结合供电企业的实际,从年月开措施内容丰富,日趋完善,但还是时常在一些员工
展了“准军事化”管理活动。所谓“准军事化”管理是身上出现违章作业、违规操作、违反纪律等现象。
指借鉴军队管理的模式,实现企业管理的标准化、实在的讲,目前石嘴山供电局不缺宏伟战略,缺的
规范化。其重要意义就在于以严格的制度、严明的是精益求精,把工作做好的态度;不缺规章制度,
纪律打造全局为共同的理想而奋斗的统一意志; 缺的是不折不扣执行规定的意识。开展“准军事
以一不怕苦、二不怕死的精神培养员工队伍不畏化”管理,就是要搭建一个平台,借鉴军队管理经
艰难、勇往直前、坚忍不拔的性格;以有令则行、有验,规范日常工作,以军人的严明纪律规范员工的
禁必止的钢铁意志培养员工队伍的执行力;以军安全行为,以军人的严整风纪培养员工的安全习
人战友般的情谊培养员工精诚合作的团队精神; 惯,培育员工不折不扣的“执行”意识和“做事过程
以军队新时期一切为打赢的精神提升员工队伍的尽心尽力,做事结果尽善尽美”的工作态度;把军
创新力。队“统一、严格、规范”的管理作风,引入到石嘴山
供电局的日常管理,促使服务管理更加标准化、规
推行“准军事化管理的动因范化、常态化,提升石嘴山供电局的安全生产能力
和优质服务水平。虽然我们不可能像军队那样要
. 培养员工良好行为和执行力的需要求员工,但推行“准军事化”管理工作,是“内强素
“准军事化”管理要求员工学会服从和执行的质,外塑形象”全面提升员工素质,促进企业管理
同时,在工作上形成思想统一,观念更新、境界提水平和经营业绩的必然之举。
收稿日期: —
作者简介: 左群峰一,男,高级工程师,从事电力营销管理工作。
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《宁夏电力年增刊“准军事化”管理在石嘴山供电局的应用
. 体现严格精细管理的精髓. 体现以人为本管理理念
企业的不断发展,对管理工作提出了更高、更安全生产是电力企业服务经济社会发展的重
新的要求。随着售电量的不断增加,经营环境的日要保障。实现安全生产,确保现场、人身、设备的安
趋复杂,人员少、任务重、工作要求标准高的矛盾全,实际上是对员工及家属的最大负责。推行“准
日益突显;新设备、新技术不断地引入,对现场标军事化”管理,正是关爱员工“以人为本”管理理念
准化操作要求越来越高;随着和谐社会建设的不在实际工作中的具体体现,就