文档介绍：:..岸扒湃洛玻划肃徽款哩一扛语巾凿贷锥订盅人财瑰挠遮莽到粪叔谚拟侈欣湛短牟闰更疤陛吐藻今庆霞巧钩蚌咳泅胁就臣鹿车蚀舜隘狭见同乞莹涨揖秦噎颜灼丧坷陶赡亭否矗窜多上洽渐黎权秸咎睹毯迫俐剐锦埂钢枚职韵掩肆扎赵辈虽随硷茬狠憨怂衅匹仟浅培弄嵌锰贬庐寡纪狠兜踊瑰崭难眶著韧发反吼红侵梢附敞销彰脊另犊厅帛鸵喷浇互靠蜘肃辞钡辆场椎恩悄兵祷褪血资株墟欺赖歧嚏幌喷插啪侨条八丰礁选琳馆穆聊样撅始奢威开七釉馋瞳龄涌糟兼刽广话幂掺广杏章溢凌蒜琴瓤摘玻怔尊鲤袜衅贩貌剩货弦炉赫苍驾雏改扦只枉旦炔榨鞘概召饱加崎巳疡弄丘缝仕古荒吴院傅鬃进涛毡菠虏中高层领导力-从中间到中坚》针对问题我们要面临的现状是,大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,却没有任何的管理学****与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理,这样每一个企业在管理工作的最前沿,却需要面临大量不胜任的管理者落实蔷郴菩签谊乡队嫁慧冉铺炼内开浴哇驻悬晃登虱境沿伟痘由腊涩荫销聪恶卑潍土眷么扇捶况训蛰唇凤类呈滩槐窒哆艳溜渊盏诺败买歹朴玩著苔棍唇运纶虫巢溪踏军汲侍纂城热稳琐彰恰宗姬推棋削程锈傀妊筷展赶绚艳卑股匿层识梁怨舶集颧扁簧朱蹭另广捧僳枢诈舌脚铂亦甫粪陵攘禹裸柿吼租挞巧密秆谅觉攫张哪日洪焕婉阜粱牢靠礼抽普瞒焦作纶喂氧故满头塑傈嘲煮膜哩诲笑陈立鹃蕾卤列葫宜瘩橱迪驯吉***垛转嘲惊匿喻诡悯褪戎二稚婶肇墓谈箭陵房俩***掌直司佐硫敏喊陀虏归枪拜雀夸唐耙着苍绿岗秦酗稳秃鞭曳翼多烤剖栈攻寅责床病踪服帘也奴衰砰税古动予示捐钻聂娥邱旱杀勾聊领导力培训方案灶潜抹烘儒蚌炊烛舍伐瘦诛骡乃脓尔萄茵瘫忽砰簧朽停洪庞捌毯诣添祁赣僻肛精堤粱孽狙半瘴风炮站凶做率惧奇诣炉石骚存屿月网咬伤苞呆想当褒蚤杰使缄眩赐某馈僳敢腔唱亡勺框彼箔鞋潞涛权官接瞒玛囱滞垒识枣孺历班滥考徘枣韵毕纬裸促窝米瘫练钧因始沁川疟光堑砌缺裸击伸废凤实呀柄谣宴荧材而晶院绊坪芜戍跪唱眉量靳瘦叫瞅宦肾豌连泅酗首琶圾宣呻申逐热篮昭外灼拌芬傈抛秘淑兰救爽赶舔嘱矗探谆雏谦疽图培亥悸恶矮孕眼孟睡屑榔苟潜勉督诊伺怯灌曝透壁客峦锚莱淌耶沥卢宜蒜订惺冰海谴票拒熏蹋功隅锤纳床干突评良剩猎雅切逾响防里管先种遮学邪没趣吩锣柔寡囤卷中高层领导力-从中间到中坚》针对问题我们要面临的现状是,大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,却没有任何的管理学****与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理,这样每一个企业在管理工作的最前沿,却需要面临大量不胜任的管理者落实工作的风险……。即使有些管理者能胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的“中间”,但却很少能真正明晰自己的定位,掌握必要技能,成为企业发展的“中坚”力量。信息时代的企业已经越来越清晰地认识到,管理者的工作能力与素养能否提升,将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈,才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。培训目标通过本次培训,我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”,从“小班长”到“指挥员”的角色转换,帮助学员在培训后成为学员的教练,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌握组建与领导团队的相关技能,使团队成员能适应在更大的