文档介绍：
领导力培训方案
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中高层领导力-从中间到中坚》
针对问题
我们要面临的现状是，大多数的中重较少。
课程大纲
一、中层经理的角色定位
l 必须适应变化； 1天 l 要面对的是受过更好教育、更多技能，更多信息的下属；
l 价值基点从提升效率，提高生产力转移到顾客满意度提升和获得竞争优势。

l 识途老马--在单位待的时间够久，经验丰富，见多识广 l 位置就是权力--在部门的管理位置上，位高权重，一呼百应 l 乐于务虚--名片的头衔众多，履历表的经历一大串，令人眼花缭乱 l 个人英雄--不论什么疑难杂症，大小事情，只要有他在，一定能搞定 l 讨论：到底谁是合适的中层经理？

l 为了有效实现组织目标，在特定的文化背景下，由专门的人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、协调与控制的过程。 l 管理是人类有目的的活动，管理的核心是人，由人达到目标； l 管理离不开一定的思想指导（企业文化、企业家精神）； l 管理的本质是防御
l 管理，充分利用资源，达到目标
l 辅助，回答经营者的问题并提供自己的意见。 l 实施，完成下属没有完成或无法授权的工作
l 胸有成竹：把握企业整体系统运转概念，并定为自己 l 全局平衡 l 超越自我 l 全工作流程理解
l 首脑 l 领导者 l 联络人 l 监控者 l 传播者 l 发言人 l 创业者 l 危机处理者 l 资源分配者 l 谈判者
二、中层经理如何得到领导的认可中层经理面对上级的时候：
应该做的不应该做的维护上级威信
阳奉阴违、背后诋毁问题、原因、方案
问题、事实、麻烦保守必要的机密
作为炫耀资本从上级角度考虑
从自身角度考虑代表公司利益
代表团队利益制度第一

总经理第一低调面对上级褒奖
拉虎皮当大旗
三、激励与辅导下属
a) 方法不通用
b) 相同的人也需要用不同的方式 c) 资源有限