文档介绍：高处坠落物体打击事故现场处置措施2010年8月高处坠落物体打击事故现场处置措施1、事故类型和危害程度分析根据项目部工程施工特点,在施工过程中,存在高处作业部位很多,发生高处坠落和物体打击事故的可能性也非常的打。项目部在对施工范围内的危险源的辨识、评估的基础上,形成了《危险源辩识评价清单表》和《重大危险源统计表》,其中可能发生的高处坠落、物体打击事故、事件或紧急情况类型和严重程度如下:序号危害因素事故类别及后果危险等级危险程度(严重程度)1排架搭设与拆除高处坠落4高度危险2门搭机安装与拆除高处坠落物体打击4高度危险3高空支、拆模板高处坠落物体打击3高度危险4高处作业未戴安全帽,未系安全带高处坠落物体打击3中度危险5施工排架承重荷载不符合规范要求,排架失稳倒塌高处坠落物体打击3中度危险6施工排架施工材料存放过高失稳高处坠落3中度危险物体打击7高空作业平台无临边防护、无安全防护网高处坠落3中度危险8大型模板安装与拆除防坠落措施不到位,无专人防护高处坠落物体打击3中度危险9高空或悬空作业无双保险措施高处坠落3中度危险10脚手架通道板未满铺、未绑扎、有探头板高处坠落3中度危险11施工层未设置防护栏杆高处坠落3中度危险12高空材料运输通道不符合规范要求高处坠落物体打击3中度危险13基坑、深坑等周边无防护栏杆等措施高处坠落物体打击3中度危险14临空、临边、临水面无防护栏杆等措施高处坠落物体打击3中度危险2应急处置基本原则应急处置按照统一领导、分级管理、分级负责、属地为主的原则。3组织机构及职责1)应急组织体系项目部应急救援指挥部项目部应急综合协调工作小组项目部应急抢险救援工作小组项目部应急安全保卫工作小组项目部应急善后处理工作小组项目部应急后勤保障工作小组项目部应急指挥办公室项目部各工区、分包单位应急小组2)项目部指挥机构项目部成立应急救援指挥部,负责落实本预案的启动和实施,各工区、分包单位成立相应应急处置小组。总指挥:项目经理副总指挥:项目副经理、项目总工程师、项目总经理助理3)项目部应急指挥部专门工作组职责应急领导小组设立五个工作组:综合协调组、现场抢险救援组、安全保卫组、善后处理组和后勤保障组。各工作组根据职责具体承担事故(事件)灾难救援和处置工作。(1)综合协调组:由行政部、安全环保部、事故现场负责人组成,组长由行政部担任,其职责为:①协调抢险救援工作,启动相关保障预案。②确保现场医疗救援抢险和通讯畅通。③调集抢险救援相关资料,负责新闻报道。④上报抢险救援进展情况及事故调查资料准备。(2)现场抢险救援组:由工程质量部、供应保障部、安全环保部、相关部门负责人以及事故现场相关人员组成,组长由工程质量部主任担任,其职责为:①引导人员撤离危险场所,搜寻、抢救伤亡人员。②勘察事故,提出事故或险情处置建议意见和抢险救援技术方案。③调集抢险救援所需器材、物资和抢险救援队伍,展开抢险救援工作。④协助负有法定职责的部门对现场事故公正***。⑤随时向应急指挥部报告抢险救援过程中的有关情况。(3)善后处理组:由行政部、事故单位有关人员组成,组长由行政部主任担任,其职责为:①对事故或险情伤亡人员实施救治、处置。②负责伤亡人员家属的接待、安抚、理赔工作,保证社会稳定。(4)后勤保障组:由行政部、财务部、供应保障部、成控部、事故单位相关人员组成,组长由行政部主任担任,其职责为:①负