文档介绍：110kV圆明输变电工程管理规划编制:审核:批准:110kV圆明输变电工程项目部2012年5月110kV圆明输变电工程管理规划工程概况新建110kV圆明变电站,本期设2*50MVA主变,电压等级为110kV、35kV、10kV;架设110kV铁塔25基,,其中一回圆明T接秀溪~河西牵,另一回圆明T接杞河牵110kV线路,新建35kV线路、。参建单位建设单位:玉溪供电局设计单位:广西泰能工程咨询有限公司监理单位:云南凯胜电力工程监理公司施工单位:云南恒安电力工程有限公司工程工期2012年5月8日开工,计划2013年2月20日投产。工程特点临建场地较小、临用施工建筑布置紧凑,安全文明施工布局需合适;跨越电力线路较多,可能涉及停电施工范围及作业困难,需投入较多“两种人”及搭设跨越架施工,安全风险较大。工程重点及难点站址在农地,土壤肥沃,可能地下水丰富,影响土方开挖及构支架基础土方换填工作;附近架设电力线路较多,农户种植经济作物较多,线路征地赔付工作及变电站弃土堆放困难;即将到来的雨季将成为土建工作一个重要影响因素。管理规划编制依据110kV圆明输变电工程招投标文件110kV圆明输变电工程合同(与供电局主合同及外协队伍分合同)现行国家法律及规程规范南方电网管理制度与规程业主要求与公司管理制度及规范工程组织机构本机构图中项目部直接接受公司领导及命令,接受业主项目部领导及现场监理单位的监督与指导。项目经理设一名,由恒安公司职工担任,设项目副经理一名由恒安公司职工担任,项目总工设二名,分管变电与线路由外协队伍人员担任,下设五个部门,分别为:施工管理部、质量安全部、物资管理部、外协部、工程资料部。其中施工管理部分设三名负责人分管土建、线路、电气由外协队伍人员担任,质量安全部设一名负责人由外协队伍人员担任,成员由外协队伍的安全员、质量员、测量工等。外协部设专职外协员一名,主要负责线路青苗、征地赔付等协调工作由外协队伍人员担任,工程资料部设资料员一名,主要负责工程资料及相关会议资料撰写由外协队伍人员担任。物资管理部设管理员二名,分别负责变电与线路材料自购及甲供物资材料、工器具等管理。主要工作岗位职责如下:1)项目经理、副经理l代表企业实施工程项目管理,贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法利益。全面履行“项目管理责任书”的任务,实现“施工组织设计”的进度目标、质量目标、安全目标和成本控制目标。负责建立和管理项目经理部机构,组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,明确职责范围,并贯彻实施;做好与企业各职能部门的业务联系,定期向企业经理报告工作。完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的工程项目部经理相关职责;完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。组织编制项目实施规划,按照建设单位和监理要求,代表公司履行本工程的合同,负责组织生产,保证产品符合建设单位和监理要求。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。l对进入现场的生产要素进行优化配置资金资源,做好人力、物力施工机械设备的优化配置:沟通、协调和处理与外协单位、建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的新问题。对项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理集成系统,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。l做好施工资料整理移交,达标投产、工程竣工结算和项目经理部解体、善后工作。2项目总工l完成项目经理、副经理委派的各项工作,并对这些工作负全面责任。l负责安排、督促和检查所分管理部门的业务工作,并对基层施工队进行业务指导和成果检查。l负责现场质量保证体系的建立,指导、帮助现场各部门贯彻执行质量保证体系,检查体系的运行情况,确保质保体系正常运行。l完成《电网建设安全健康与环境管理工作规定》中的工程项目部总工程师相关职责;完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。l负责安排和组织处级质量检查,做好公司级质检和监理、建设单位、质监中心站的质量检查准备工作。l组织编写和审核有关项目的施工技术安全措施,协助项目经理对施工、质量、安全文明和环境保护控制、物资、设备检查和审核负技术责任。l组织和参与施工图纸会审,处理施工中的技术问题和设计变更;组织制定关键和特殊工序施工方案,并组织实施;组织实施技术革新和技改项目小组活动。l组织编写竣工资料和施工总结,参与工程竣工验收移交,参与达标投产检查和工程回访服务工作。3质量安全部l完成项目经理委派的有关国家和上级主管单位关于安全生产、职业健康、环境保护的法律法规和规章制度在本工程的具体运作实施。l负责