文档介绍：案例 An Li
危机下的央企风范
—记中国水利水电建设集团利比亚人员大撤离
文=郭永军
自利比亚骚乱爆发后,数万中国人员关业务的13家央企成为最重要的一支生
安全受到威胁,亟需紧急撤离—新中国力军,尤其是负责利比亚的4个分区指挥
成立以来中国政府最大规模的有组织撤离中心的中国建筑、中交集团、中国水电和
海外中国公民行动迅速展开,在不到10 葛洲坝集团,更是勇担政治责任和社会责
天的时间里,中国海陆空三路并进,胜利任,彰显政治优势和党组织凝聚力,积极
实现撤离。组织,先人后己,圆满完成撤离任务。
在这次大撤离过程中,在利比亚有相在利比亚局势动荡中首当其冲的中国
观点:
利比亚大撤离的启示
文=贠亮
尽管利比亚局势仍在激烈动荡,中国水电利比亚员工已全部安全撤离。令人揪心的十天九夜终于以全
员平安回国胜利落幕,为公司这次万里大撤离画上了圆满句号。
从撤离的全过程和各个环节,无不彰显着“中国水电”强大组织号召力、执行力、凝聚力和品牌影响
力,这是中国水电集团硬实力和软实力的综合体现,是公司几十年厚重的企业文化积淀的呈现,是中央企
业政治优势和党组织凝聚力、共产党员战斗力的完美展现。
启示一:祖国强大人民有尊严。
利比亚动乱后,中国政府全面动员,陆海空三路并进,实施万人万里空前大撤离,不到10天撤回
35860名中国公民。此举世界震惊,赞扬有加。此举让国人备感自豪,爱国之情无以言表。许多回国人员
一踏上祖国的土地说的第一句话就是:“中国真好!”“做中国人真好!”这是有强大祖国背景的中国人
的真实感受,这是中国人抗争奋斗了百年才赢得的国际地位和公民尊严。每一个炎黄子孙,理应为中华之
再度崛起和民族振兴尽匹夫之责。
68 现代国企研究 MODERN SOE RE SEARCH MAR, 2011
危机应对
水电集团公司即是其中的一个典型。水电暴徒武装攻击,这伙不明身份的人员随即
集团凭借强大祖国的后盾,凭借集团在海抢劫了营地的汽车、泵车等大部分设备和
外事业的日益强大以及集团党组织的号召物资,并纵火焚烧了仓库和营地,为了保
力和凝聚力,闯出一条条生命通道。证水电集团中方人员的生命安全,项目部
领导果断作出决定,撤出项目部营地。之
一、集团领导高度重视, 后,利比亚局势急剧动荡,武装分子袭击
第一时间、紧急应对部署集团海外机构和人员的事件时有发生。
北京时间2月1 9日晨,总部收到前
2011年2月中旬,利比亚安全局势突方紧急报告后,公司领导高度重视,第
变,中国水电集团公司首当其冲,受到一时间启动应急机制,成立了应急领导
严重侵害。2011年2月18日当地时间晚7 小组,集团公司总经理、股份公司董事
点(北京时间 2月19日凌晨1点),中范集湘为组长,股份公司
水电集团公司地处利比亚东部地区的斯蒂分管国际业务副总经理黄保东为副组
哈姆瑞项目营地遭到数十名不明身份持枪长。同时,参加集团会议的利比亚区域
启示二:企业强大有作为。
随着集团公司近年国际业务的拓展,中国水电的影响力也日益增强,在国内外得到广泛的认同。危难
之际,大事相托,定不负使命。此次利比亚撤侨,公司作为利比亚南部撤离牵头单