文档介绍：项目部管理目标责任书工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利,加强管理、降低成本、确保履约、足额上交,特签订本项目管理目标责任书。一、工程概况 1、工程名称: 2、承包范围: 3、合同价款: 4、合同工期: 二、项目管理责任指标(一)、上缴指标 1、根据中标合同价%计算,暂定上缴分公司资金总额为万元,或结算价%(不含税),最终以工程竣工决算为准。 2、按业主付款比例情况,同比例上交公司。 3、税金、定编费单独列项,由分公司财务部统一缴纳。(二)、工程质量 1、分项工程合格率100%,单位工程合格率100%。 2、本工程为创工程。(三)、工期: 1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。 2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。(四)、安全文明施工: 1、负伤率控制在3‰以内,‰。 2、杜绝工亡事故。 3、本工程为创工程。 4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。(五)、合同履约率100%。三、风险抵押及超利分成 1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元,其中项目经理交纳万元,项目部其他人员交纳万元。 2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。 3、超利部分分公司与项目部按分成。四、双方的责任和权利(一)、分公司的主要责任和权利 1、分公司为项目部顺利履行施工合同,做好有关的协调、指导和服务工作,并做好施工合同补充协议等工作。 2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。 3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。 4、对发生以下情况之一的,公司将终止责任书的执行,解聘项目经理及追究有关责任。○1发生重大质量事故和安全事故,造成经济损失,对公司信誉造成重大影响的。○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。○4严重违反办法规定,有章不循、滥用权的。○5有较严重违法违纪行为的。○6逾期不交纳风险抵押金的。(二)、项目部的主要责任和权利 1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同,全面履行本责任书的约定。 2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。 3、全面负责该项目的施工组织,各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。 4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。 5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购,其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本,且必须报公司评审和备案。 6、提供各施工单