文档介绍：输电线路工作总结2013年,线路运检班全体工作人员,在公司及部门领导的领导监督下,认真执行上级指示精神,严格落实各项工作安排,紧密结合所属线路实际运行特点,加大工作力度,确保了电网运行稳定和可靠供电。以下就全年各项实际工作完成情况做全面分析如下。一、2013年工作情况1、主要指标完成情况(截至11月27)。严格按照上级工作要求及具体安排,制定切实可行的线路巡视计划并付诸实施,全年按计划完成对所属线路正常月份巡视不少于2次,累计近1000公里。针对各种特殊天气积极展开特巡8次,确保安全稳定供电。2、巡视检修工作情况截至到11月份,检查清除塔基杂草23基,基础接地线螺丝紧固12基,回填基础土方6基,砍伐线下树木21棵,修剪树木51棵,5基转角铁塔保护角及垂直测量,6档导线弧垂测量。3、安全工作情况按照规范要求对巡视人员进行了安规考试、三种人考试、秋检和春检安规考试、认真学****国家电力有个部门的安全通报,总结经验教训,提高安全意识。二、工作中的差距和不足,改正措施。线下树障清理工作是今年工作的重点,今年以来隐患治理工作取得显著成效,但由于协调、树早于线等原因,工作难度较大,希望公司各部门和风电场继续提供大力支持,帮助协调治理。三、2013年工作思路和重点工作安排(一)工作思路。以工作精细化为主线,全面提高线路工作的管理水平,本着安全第一、以人为本的原则,提高设备健康水平和工作人员业务水平。(二)重点工作。做好设备管理和人员管理工作,加大线下障碍隐患治理工作力度。严格执行各项指示精神,确保各项工作圆满完成。四、对公司2013年工作的建议1、希望公司领导继续加大对线路运检班的工作支持,在人员上,继续改善线路工作人员年龄结构,保证线路工作不断层。2、需要公司层面协调解决的工作问题。线下隐患治理工作,特别是线下树木的清理工作,需要公司各部门的大力支持。xxx有限公司xx年xx月xx日附送:输电运检修一班班组建设心得俗话说群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊,万马奔腾,需一马当先。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,是兵头将尾。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的前沿阵地。一、提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质,所以在创建和谐班组过程中要努力提高他们的综合素质。1、是政治素质:作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。2、技术业务素质:班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。3、管理素质:对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。二、以人为本、构建和谐