文档介绍：2014年继续教育工作思路
根据学校今年整体工作部署,结合学院实际,XX年,我院总体工作思路为:围绕一条主线,紧扣二个主题,加强三项建设,推进四项工作。一条主线:要实现“规模、质量、效益”的可持续协调发展。质量是办学的生命,规模是生存的基础,效益是发展的前提。没有质量难保规模,没有规模难有效益,没有效益就失去了向前发展的前提和保证。所以,进一步稳定规模,提高质量,提升效益,最终提高对学校的贡献度和社会的满意度,这是学校对我院的希望和要求,也是我们的根本目标和中心任务。我们一定要正确认识并处理好“规模、质量、效益”三者之间的关系,我们的一切计划都要围绕这条主线来制定,我们的一切工作都要围绕这条主线来开展。二个主题:成人学历教育与非学历教育培训。这是我院的二大使命和二大职能,是我们的二个阵地和二个舞台,我们要守好这二块阵地,唱好这二出戏。所以,我们需要转变观念,开拓视野,全力以赴,坚持走学历教育与非学历教育培训并重之路。只有这样,我们才能够应对严峻挑战,破解发展难题,树立品牌优势,形成办学特色。三项建设:制度建设、队伍建设、条件建设。制度建设:要进一步完善各条快、各部门、各环节的规章制度,尤其要严肃财经纪律,规范收费管理。要力争通过制度的完善来做到有章可循,有条不紊,用制度来管人管事,尽量减少人为因素。同时要进一步明确岗位职责,健全激励机制,加强考核,推进奖惩,加大力度,调动潜能。条件建设:要加强教学条件、办公条件、校园环境和网络化、信息化的建设与改善。设想今年增建五间多媒体教室,推进各条块办公网络化与信息系统升级,将功能延伸至函授站点,新建和修缮院内球场及路面、改善办公条件等。队伍建设:一要通过岗位设置聘用促进人员合理流动与人力资源的优化配置。通过明确职责、设立条件、双向聘任、待遇挂钩、聘后管理等一系列措施和手段,真正达到各司其职、爱岗敬业、认真负责、和谐发展的良好局面;二要通过政治学习与业务学习相结合、集中学习与自主学习相结合,通过激励机制的实施和加强聘后管理等多种手段,整体提高队伍素质和业务能力,全面加强责任意识与服务意识的培养。各级各层干部职工一定要牢固树立
“抓落实”的理念,把“要我干”变成“我要干”,对每一项工作,要把“做完”变成“做好”。四项工作:要有效推进招生工作、教学工作、培训工作、函授站工作。招生工作:以稳定规模为目标。一要继续争取上级主管部门的政策支持; 二要重点挖掘赣州生源市场和专升本市场潜力。三要在认真调研的基础上,力争启动成人网络学院的报批工作。如果这项工作能够取得突破,则我们的规模和效益将会有一个较大的提升。教学工作:以确保教学秩序正常稳定、提高教学质量为目标。一要规范过程管理,加强质量监控,做好我们应该做好的事; 二要进一步提高教师的授课质量和敬业精神; 三要加强班主任工作,着力提高学生到课率。培训工作:是新的效益增长点,也是今年要重点突破的领域。一要理顺体制机制,全力争取学校和各学院支持,力争实现学校各类非学历教育培训的归口管理,以实现资源共享、形成合力、做大做强的目标; 12
二要打好
“政府牌”,力争承接各级政府部门组